| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,226 |
| تعداد مقالات | 18,178 |
| تعداد مشاهده مقاله | 55,973,661 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 29,025,000 |
ارائه مدل زنجیره تامین ناب درصنایع دفاعی ایران با رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری | ||
| مطالعات مدیریت صنعتی | ||
| مقاله 1، دوره 18، شماره 56، فروردین 1399، صفحه 1-49 اصل مقاله (1.79 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jims.2018.32671.2069 | ||
| نویسندگان | ||
| اکبر رحیمی* 1؛ عباس راد2؛ اکبر عالم تبریز3؛ علیرضا موتمنی4 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی دانشگاه شهید بهشتی) | ||
| 2استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی | ||
| 3استاد دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی | ||
| 4دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی | ||
| چکیده | ||
| از یک سو، تولید محصولات دفاعی به دلیل نقشی که در ایجاد بازدارندگی و ارتقاء امنیت ملی کشور دارند، ضروری می باشند و از سوی دیگر شرایط اقتصادی حاکم بر کشور، تولید محصولات دفاعی با کمترین هزینه را، به یک الزام تبدیل نموده است. ناب سازی زنجیره تامین صنایع دفاعی با تمرکز بر حذف اتلاف ها در سطوح مختلف زنجیره تامین، پاسخی به چگونگی تولید محصولات دفاعی با هزینه کمتر می باشد. این تحقیق با هدف تدوین مدل زنجیره تامین ناب صنایع دفاعی، ابتدا به شناسایی مهمترین اقدامات زنجیره تامین ناب متناسب با اتلاف های موجود در زنجیره تامین صنایع دفاعی پرداخته، سپس با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی، دسته بندی و تایید اقدامات بر مبنای مدلسازی معادلات ساختاری(SEM)را به انجام رسانده و در ادامه با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری(ISM) به ارائه مدلی که روابط بین این اقدامات را نشان می دهد، می پردازد. قدرت نفوذ و وابستگی اقدامات نیز با استفاده از تکنیک MICMAC، تحلیل گردیده است. نتایج تحقیق نشان می دهد که از مجموع 84 اقدام معرفی شده در تحقیقات پیشین برای زنجیره تامین ناب،49 اقدام در ناب سازی زنجیره تامین صنایع دفاعی موثرند که در قالب 8 دسته و شامل مدیریت سطح کارگاه، مدیریت کیفیت، تولید بهنگام، مدیریت نت، مدیریت منابع انسانی، ارتباط با تامین کنندگان، طراحی محصول جدید و ارتباط با مشتریان می باشند. ارتباط با مشتریان به عنوان پایه ای ترین و محرک ترین اقدام و ارتباط با تامین کنندگان، وابسته ترین و تحت تاثیرترین اقدام زنجیره تامین ناب صنایع دفاعی هستند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| زنجیره تامین؛ رویکرد ناب؛ مدلسازی ساختاری تفسیری؛ صنایع دفاعی | ||
| مراجع | ||
|
توحیدی، ارسطو، صنیعی، محمد،(1386)، "مهندسی تولید قدرت نطامی" « مجله نگرش راهبردی » اردیبهشت و خرداد - شماره 79 و 80 (20 صفحه - از 57 تا 76) Anand, G. and Kodali, R. (2008), “A conceptual framework for lean supply chain and its implementation”, International Journal of Value Chain Management, Vol. 2 No. 3, pp. 313-357.
Azevedo, S. G., Carvalho, H. & Cruz Machado, V. (2011). “A proposal of larg supply chain management practices and a performance measurement system”, International Journal of e -Education, e-Business, e-Management and e-Learning, 1(1): 7- 14.
Azevedo, S. G., Carvalho, H. & Cruz Machado, V. (2012). “Proposal of a conceptual model to analyse the influence of larg practices on manufacturing supply chain performance”, Journal of Modern Accounting and Auditing, 8(2): 174- 184.
Azevedo, S., Carvalho, H., Cruz, V. M., Grilo, F.,(2010). “The influence of agile and resilient practices on supply chain performance” An innovation conceptual model proposal”, Innovative optimization methods in lojestics, ISSN:1863-3390, pp: 265-282
Azfar, K. R. W., Khanb, N., Gabrielc, H. F.,(2014).” Performance Measurement: A Conceptual Framework for Supply Chain Practices”, Procedia - Social and Behavioral Sciences 150 ( 2014 ) 803 – 812
Berry, W.L.; Christiansen, Thomas Bøhm; Bruun, P.; Ward, P.(2003).”Lean Manufacturing: A Mapping of Competitive Priorities, Initiatives, Practices, and Operational Performance in Danish Manufacturers”, Proceedings of 9th International Conference, European Operations Management Association. 2003.
Biazzo, S. and Pannizzolo, R. (2000), “The assessment of work organisation in lean production: the relevance of the worker’s perspective”, Integrated Manufacturing Systems, Vol. 11 No. 1, pp. 6-15.
Blanchard, D., (2010).” Supply Chain Management Best Practices”, 2nd Edition. John Wiley & Sons, UK ISBN: 978-0-470-53188-4
Cabral, I., Grilo, A. & Cruz-Machado, V. (2012). “A decision-making model for lean,agile, resilient and green supply chain management”, International Journal of Production Research, 50(17): 420- 454
Cabral, I., Grilo, A. & Cruz-Machado, V. (2012). “A decision-making model for lean,agile, resilient and green supply chain management”, International Journal of Production Research, 50(17): 4830- 4845.
Carvalho, H. & Cruz-Machado, V. (2011). “Integrating lean, agile, resilience and green paradigms in supply chain management (LARG_SCM)”, Faculae de Cadenciese Technologic da Universidad Nova de Lisboan: 27- 48.
Castro, P. T. L. C.,(2014). “Influence of Lean and Green on supply chain performance: an interpretive structural modelling”, Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial, Universidade nova de lisboa.
Choi, S.B., Min, H., Joo, H.Y. and Choi, H.B. (2016),“Assessing the impact of green supply chain practices on firm performance in the Korean manufacturing industry”,International Journal of Logistics Research and Applications: A Leading Journal of Supply Chain Management, Vol. 20 No. 2, pp. 129-145.
Chopra, S. and Meindle, P. (2004), “Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation” ,Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ
Cruz, P. E. B. E., (2012). ” Lean, Agile, Resilient and Green Supply Chain Management Interoperability Assessment Methodology”. Dissertação para obtenção de grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial (MEGI), Universidade nova de lisboa.
Doolen, T.L. and Hacker, M.E. (2005), “A review of lean assessment in organizations: an exploratory study of lean practices by electronics manufacturers”, Journal of Manufacturing Systems, Vol. 24 No. 1, pp. 55-67.
Govindan, K., Khodaverdi, R., and Vafadarnikjoo, A. (2015), “Intuitionistic fuzzy based DEMATEL method for developing green practices and performances in a green supply chain”, Expert Systems with Applications
Govindan, K, Azevedo, S. G, Carvalho , H., Cruz-Machado, V.,(2015), “ Lean, green and resilient practices influence on supply chain performance: interpretive structural modeling approach”, International Journal of Production Research, Vol. 12 Issue:1
Gurumurthy, A., Kodali, R., (2009). "Application of benchmarking for assessing the lean manufacturing implementation", Benchmarking: An International Journal, Vol. 16 Issue: 2, pp.274-308
Heidarzade, A., Mahdavi, I., & Mahdavi-Amiri, N. (2015). “Supplier Selection Using a Clustering Method Based on a New Distance for Interval Type-2 Fuzzy Sets: A Case Study”. Applied Soft Computing, doi: ttp://dx.doi.org/10.1016/j.asoc.2015.09.029
Hugos, M.(2006). “Essential of supply chain management”. John Wiley & Sons, Inc..
Jain, V., Wadhwa, S., Deshmukh, S.G., 2010. “Select supplier-related issues in modeling a dynamic supply chain: potential, challenges and direction for future research”. International Journal of Production Research 47 (11), 303-339
Jasti, N. and Kodali. R. (2015), “A critical review of lean supply chain management frameworks: proposed framework”, Production Planning & Control, Vol. 26 No. 13, pp. 105-128.
Lehtinen, U. and Torkko, M. (2005), “The lean concept in the food industry: a case study of contract a manufacturer”,Journal of Food Distribution Research, Vol. 36 No. 3, pp. 57-67
Li, S. and Lin, B. (2006), “Accessing information sharing and information quality in supply chain management”, Decision Support Systems, Vol. 42 No.3, pp.141–165.
Lucila M.S. Campos, Diego A. Vazquez-Brust, (2016) "Lean and green synergies in supply chain management", Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 21 Issue: 5, pp.627-641
Mahidhar, V. (2005). “Designing the lean enterprise performance measurement systems” . Master thesis, Massachusetts Institute of Technology.
Mathaisel, D. (2005), “A lean architecture for transforming the aerospace maintenance, repair and overhaul (MRO) enterprise”, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 54 Issue: 8, pp.623-644
Panneman, T, (2017), Lean Transformations: when and how to climb the four steps of Lean maturity, Maarssen (NL): panview
Reichhart, A. and Holweg, M. (2007), “Lean distribution: concepts, contributions, conflicts”, International Journal of Production Research, Vol. 45 No. 16, pp. 361-384
Rocio Ruiz-Benitez, Cristina López, Juan C. Real(2017), Environmental benefits of lean, green and resilient supply chain management: the case of the aerospace sector, Journal of Cleaner Production (2017), doi: 10.1016/j.jclepro.2017.07.201
Shah, R., & Ward, P. (2003). Lean manufacturing: Context, practice bundles and performance. Journal of Operations Management, 21, 129-149.
Tortorella, G., Miorando, R., Tlapa, D.,(2017)"Implementation of lean supply chain: an empirical research on the effect of context", The TQM Journal, doi: 10.1108/TQM-11-2016-0102
Vitasek, K., Manrodt, K. and Abbott, J. (2005). “What makes a lean supply chain.” Supply Chain Management Review, Vol. 9 No. 7, pp. 39-45.
Wilson, M.J., Roy, R. N., (2009)."Enabling lean procurement: a consolidation model for small- and medium-sized enterprises", Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 20 Iss 6 pp. 817 – 833
Womack, J.P., Jones, D.T. and Roos, D. (1990), “The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production”, Rawson Associates, New York. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,987 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,541 |
||