پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,227 |
| تعداد مقالات | 18,270 |
| تعداد مشاهده مقاله | 56,108,835 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 29,068,281 |
Ouverture et clôture des interactions en situation de corruption : stratégies et enjeux dans le réel et le fictionnel | ||
| Recherches en langue française | ||
| دوره 2، شماره 3، شهریور 2021، صفحه 261-293 اصل مقاله (1 M) | ||
| نوع مقاله: Original Article | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/rlf.2020.43576.1039 | ||
| نویسنده | ||
| Gilbert Willy TIO BABENA* | ||
| Université de Maroua / LADYRUS / LIRAJ | ||
| چکیده | ||
| < p>Cette contribution accorde un statut « parasite » aux interactions en situation de corruption (ISC) étant donné qu’elles n’ont pas un caractère conventionnel. Toutefois, elle postule que celles-ci utilisent les séquences encadrantes à des fins stratégiques. D’une manière générale, les rituels conversationnels d’ouverture instituent, par le truchement de la validation interlocutoire, la collaboration dans les activités sociales. Ceux qui renvoient à la clôture favorisent l’établissement d’une histoire conversationnelle entre les participants. Or, envisager l’étude des séquences d’ouverture et de clôture dans une perspective strictement structurelle n’avancera pas nécessairement la connaissance du comportement langagier des participants engagés dans les ISC. Partant de ce constat, l’article se donne pour tâche de mettre en exergue la façon dont les participants utilisent les formules figées de la langue pour servir leur but corruptif. Pour finir, il se focalise sur les enjeux de la ritualisation dans les représentations filmiques des interactions en situation de corruption. | ||
| کلیدواژهها | ||
| interaction؛ corruption؛ ouverture؛ clôture؛ stratégie | ||
|
سایر فایل های مرتبط با مقاله
|
||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,339 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 525 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.