| تعداد نشریات | 60 |
| تعداد شماره‌ها | 2,178 |
| تعداد مقالات | 17,639 |
| تعداد مشاهده مقاله | 53,298,071 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,198,805 |
تاثیر بازارگرایی درونی بر تمایل کارکنان به پذیرش تغییرات سازمانی | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقاله 3، دوره 24، شماره 77، تیر 1394، صفحه 51-76 اصل مقاله (725.08 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| عبدالمجید مصلح* 1؛ احمد اله یاری بوزنجانی2 | ||
| 1استادیار دانشگاه خلیج فارس | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه فردوسی مشهد | ||
| چکیده | ||
| هدف از انجام پژوهش حاضر، بررسی تاثیر بازارگرایی درونی بر تمایل کارکنان به پذیرش تغییرات سازمانی است. نمونه مورد مطالعه در پژوهش حاضر، کارکنانی هستند که در شرکت‌های فناور پارک علم و فناوری فارس (پردیس شیراز) مشغول به کار هستند. جهت انجام این پژوهش، پرسشنامه‌ای استاندارد میان تمامی کارکنان شرکت‌های مورد مطالعه توزیع گردید و در نهایت تعداد 93 عدد پرسشنامه گردآوری شد و مبنای تحلیل‌ها قرار گرفت. به منظور تحلیل فرضیه‌های ارائه شده در قالب مدل مفهومی پژوهش، از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزیی (PLS) استفاده گردید. نتایج تحلیل‌ها حاکی از تایید فرضیه اصلی پژوهش و دو فرضیه فرعی مرتبط با آن است. به این صورت که برخورداری از رویکردی بازارگرایانه به محیط درونی سازمان، بر تمایل کارکنان به پذیرش تغییرات سازمانی تاثیر مثبت و معنی‌داری دارد. علاوه بر این، ابعاد نظام پاداش‌دهی و توسعه کارکنان به ترتیب تاثیر مثبت و معنی‌دار بیشتری بر تمایل کارکنان به پذیرش تغییرات سازمانی دارد. در حالی که ارتباطات درون سازمانی، تاثیر معنی‌داری را نشان نداده است. در پایان نیز بر مبنای نتایج پژوهش، پیشنهاد و توصیه‌های کاربردی به شرکت‌ها ارایه گردیده است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| پذیرش تغییرات سازمانی؛ مدیریت تغییر؛ بازارگرایی درونی؛ توسعه کارکنان؛ نظام پاداش‌دهی؛ ارتباطات درونی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,908 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,541 |
||