پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,230 |
| تعداد مقالات | 18,285 |
| تعداد مشاهده مقاله | 56,175,683 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 29,087,810 |
نقش واسطهای مشارکت کارکنان در ارتباط بین رهبری تحول آفرین و آمادگی برای تغییر سازمانی | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقاله 5، دوره 24، شماره 77، تیر 1394، صفحه 99-123 اصل مقاله (477.76 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| محمدرضا اردلان1؛ سیروس قنبری1؛ خلیل زندی* 2 | ||
| 1دانشیار دانشگاه بوعلی سینا همدان | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه بوعلی سینا همدان | ||
| چکیده | ||
| هدف از این پژوهش مطالعه نقش میانجی مشارکت کارکنان در ارتباط بین رهبری تحولی و آمادگی برای تغییر بود. پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ روش، به صورت همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش کلیهی کارکنان اداره کل آموزش و پرورش استان کردستان و نواحی 1 و 2 شهر سنندج بود. با استفاده از شیوه نمونهگیری تصادفی طبقهای نمونهای به حجم 170 نفر از کارکنان، انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفتند. ابزارهای گردآوری دادهها شامل پرسشنامه رهبری تحول آفرین (باس و آولیو، 1997)، مشارکت کارکنان (محققساخته) و آمادگی برای تغییر (دانهام و همکاران، 1989) بود که روایی و پایایی آنها مورد تأیید قرار گرفت. جهت بررسی فرضیههای پژوهش نیز از آزمون همبستگی پیرسون، تحلیل رگرسیون چندگانه و تحلیل مسیر استفاده شد. نتایج آزمون همبستگی پیرسون نشان داد که بین رهبری تحول آفرین و آمادگی برای تغییر رابطه مثبت و معناداری وجود داشت. رابطه بین رهبری تحول آفرین و مشارکت کارکنان، مثبت و معنادار بود و بین مشارکت کارکنان و آمادگی برای تغییر نیز رابطه مثبت و معناداری مشاهده شد. همچنین نتایج تحلیل مسیر نشان داد که دو مؤلفهی سهیم شدن در اطلاعات و مشارکت در تصمیمگیری میتوانستند نقش واسطهای را در ارتباط بین مؤلفههای نفوذ آرمانی، تحریک ذهنی و ملاحظه فردی با آمادگی برای تغییر سازمانی ایفا نمایند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| رهبری تحول آفرین؛ مشارکت کارکنان؛ آمادگی برای تغییر سازمانی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,465 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 4,242 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.