دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات60
تعداد شماره‌ها2,199
تعداد مقالات17,837
تعداد مشاهده مقاله54,847,518
تعداد دریافت فایل اصل مقاله28,713,161
حسن پور, اکبر, رنگریز, حسن, وکیلی, یوسف, موذنی, بهرام. (1402). الگوی فازی پیشایندها و مؤلفه‌های مدیریت منابع انسانی دوسوتوان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 32(107), 109-142. doi: 10.22054/jmsd.2022.61895.3971
اکبر حسن پور; حسن رنگریز; یوسف وکیلی; بهرام موذنی. "الگوی فازی پیشایندها و مؤلفه‌های مدیریت منابع انسانی دوسوتوان". سامانه مدیریت نشریات علمی, 32, 107, 1402, 109-142. doi: 10.22054/jmsd.2022.61895.3971
حسن پور, اکبر, رنگریز, حسن, وکیلی, یوسف, موذنی, بهرام. (1402). 'الگوی فازی پیشایندها و مؤلفه‌های مدیریت منابع انسانی دوسوتوان', سامانه مدیریت نشریات علمی, 32(107), pp. 109-142. doi: 10.22054/jmsd.2022.61895.3971
حسن پور, اکبر, رنگریز, حسن, وکیلی, یوسف, موذنی, بهرام. الگوی فازی پیشایندها و مؤلفه‌های مدیریت منابع انسانی دوسوتوان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1402; 32(107): 109-142. doi: 10.22054/jmsd.2022.61895.3971

الگوی فازی پیشایندها و مؤلفه‌های مدیریت منابع انسانی دوسوتوان

مطالعات مدیریت بهبود و تحول
مقاله 5، دوره 32، شماره 107، فروردین 1402، صفحه 109-142    اصل مقاله (582.28 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2022.61895.3971
نویسندگان
اکبر حسن پور1؛ حسن رنگریز2؛ یوسف وکیلی3؛ بهرام موذنی* 4
1دانشیار، گروه مدیریت منابع انسانی؛ دانشگاه خوارزمی، تهران،ایران
2دانشیار، گروه مدیریت منابع انسانی و کسب و کاردانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
3استادیار، گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
4دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی ، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
چکیده
پژوهش، از لحاظ هدف کاربردی است که با روش کیفی مبتنی بر تحلیل مضمون و با به کارگیری ابزار مصاحبه انجام گرفته است. جامعه آماری تحقیق شامل کارشناسان و مدیران حوزه مدیریت منابع انسانی بانک مرکزی که دارای مدرک حداقل کارشناسی ارشد در حوزه‌های مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی بوده حداقل 5 سال سابقه فعالیت در این سازمان را داشته باشند. برای انتخاب نمونه، از روش نمونه گیری قضاوتی و گلوله برفی استفاده شد که با 19 نفر مصاحبه صورت گرفته است. عوامل سازمانی، فردی، مدیریتی و محیطی به عنوان پیشایندهای مدیریت منابع انسانی دوسوتوان شناسایی شدند و حوزه‌های اکتشاف و بهره‌برداری جذب و استخدام دوسوتوان، آموزش و توسعه دوسوتوان، ارزیابی عملکرد دوسوتوان و جبران خدمات دوسوتوان به عنوان مولفه‌های مدیریت منابع انسانی دوسوتوان شناسایی گردید. برای اولویت‌بندی پیشایند‌ها و مؤلفه‌های دوسوتوانی مدیریت منابع انسانی از تکنیک‌های AHP و ARAS فازی استفاده می‌شود. نتایج محاسبات نشان داد عوامل حمایت و پشتیبانی مدیریت، تعهد مدیران و سبک‌های مدیریتی به ترتیب رتبه‌های اول تا سوم مهمترین عوامل موثر بر دوسوتوانی مدیریت منابع انسانی را کسب کردند. و آموزش تطبیق پذیر، تشویق به خودآموزی و به اشتراک گذاشتن آموخته‌ها از زیرمجموعه‌های مولفه آموزش و توسعه دوسوتوان بالاترین رتبه را کسب کردند.
کلیدواژه‌ها
دوسوتوانی؛ مدیریت منابع انسانی؛ مدیریت منابع انسانی دوسوتوان؛ پیشایندها و مؤلفه‌های مدیریت منابع انسانی دوسوتوان
مراجع
  1. بابائیان، علی، سید نقوی، میرعلی (1389)، الگوی مناسب کارکردهای منابع انسانی بر اساس رویکرد اقتصادی در نیروی انتظامی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت انتظامی، 5 (1)، صص 38-7.
  2. ثنایی سلیم، پورکیانی، مسعود، سلاجقه، سنجر، صیادی، سعید، شیخی، ایوب (1398)، ارائه مدل مدیریت منابع انسانی دوسوتوان در نیروی انتظامی به روش تحلیل تم و شبکه خزانه، فصلنامه علمی پژوهش‌های مدیریت انتظامی، سال پانزدهم، شماره اول، 29-51.
  3. طهماسبی، رضا، میر زمانی، اعظم، برومند، مجتبی (1397)، ارائه چهارچوب مدیریت منابع انسانی سازمان دوسوتوان، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، سال دهم، شماره 4 (شماره پیاپی 34)، 105-131.
  4. نیک‌خواه تیکمه داش، یونس، حسینی، سید صمد، صنوبر، ناصر (1398)، از دوسوتوانی مدیریت منابع انسانی تا عملکرد سازمانی: تأثیرات مدیریت استعداد و فناوری اطلاعات، فصلنامه مطالعات منابع انسانی، سال نهم، شماره 31، 115-142.
  5. وکیلی، یوسف، حسن‌پور، اکبر، سعیدی، لعیا (1397)، تأثیر اقدامات منابع انسانی با عملکرد بالا بر دوسوتوانی سازمانی: تبیین نقش میانجی دوسوتوانی رفتاری و نقش تعدیل گر پشتیبانی مدیریت، فصلنامه مدیریت نوآوری در سازمان‌های دفاعی، دوره 1، شماره 1، 45-68.
  6. Ahammad M F., Glaister K W. & Paulina Junni (2019) Organizational ambidexterity and human resource practices, The International Journal of Human Resource Management.
  7. Ahammad, M. F., Lee, S. M., Malul, M., & Shoham, A. (2015). Behavioural ambidexterity–The impact of financial incentives on employee motivation, productivity and performance of commercial bank. Human Resource Management, 54, S45-S62.
  8. Andriopoulos, C, and Lewis, M (2010), Exploitation-Exploration Tensions and Organizational Ambidexterity: Managing Paradoxes of Innovation, Organization Science, 20(4), 696-717.
  9. Birkinshaw, J., & Gupta, K. (2013). Clarifying the distinctive contribution of ambidexterity to the field of organization studies. Academy of Management Perspectives, 27(4), 287-298.
  10. Burgess, N., Strauss, K., Currie, G., & Wood, G. (2015). Organizational ambidexterity and the hybrid middle manager: The case of patient safety in UK hospitals. Human Resource Management, 54(S1), s87-s109.
  11. Campbell-Allen, N., Houston, D., & Mann, R. (2008). Best practices in New Zealand organizations for rewarding and recognizing employee innovations and achievements. Total Quality Management, 19(1-2), 125-139.
  12. Cao, Q., Gedajlovic, E., & Zhang, H. (2009). Unpacking organizational ambidexterity: Dimensions, contingencies, and synergistic effects. Organization Science, 20(4), 781-796.
  13. De Clercq, D., Thongpapanl, N. T., & Dimov, D. (2013). Shedding new light on the relationship between contextual ambidexterity and firm performance: An investigation of internal contingencies. Technovation, 33(4), 119–132.
  14. Ferraris, A., Santoro, G., Bresciani, S., & Carayannis, E. G. (2018). HR practices for explorative and exploitative alliances in smart cities: evidences from smart city managers’ perspective. Management Decision, 56(6), 1183-1197.
  15. Garaus, C., Güttel, W. H., Konlechner, S., Koprax, I., Lackner, H., Link, K., & Müller, B. (2015). Bridging knowledge in ambidextrous HRM systems: Empirical evidence from hidden champions. The International Journal of Human Resource Management, 27(3), 355-381.
  16. Gibson, C.B., and Birkinshaw, J. (2004), ‘The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity,’ Academy of Management Journal, 47, 209–226.
  17. Gumus, A. T. (2009). Evaluation of hazardous waste transportation firms by using a two-step fuzzy-AHP and TOPSIS methodology. Expert systems with applications, 36(2), 4067-4074.
  18. Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. (2006). The interplay between exploration and exploitation. Academy of management journal, 49(4), 693-706.
  19. Habibi, A., Jahantigh, F. F., & Sarafrazi, A. (2015). Fuzzy Delphi Technique for Forecasting and Screening Items. Asian Journal of Research in Business Economics and Management, 5(2), 130-143.
  20. Hansen, N. K., Güttel, W. H., & Swart, J. (2019). HRM in dynamic environments: Exploitative, exploratory, and ambidextrous HR architectures. The International Journal of Human Resource Management, 30(4), 648-679.
  21. Howell, T., Jena, D., McGrath, P. J., & Bingham, C. B. (2016). Unpacking environmental dynamism: From operationalization to characterization. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2016, No. 1, p. 14125). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.
  22. Hsieh, T. Y., Lu, S. T., & Tzeng, G. H. (2004). Fuzzy MCDM approach for planning and design tenders selection in public office buildings. International journal of project management, 22(7), 573-584.
  23. Huang, J., & Kim, H. J. (2013). Conceptualizing structural ambidexterity into the innovation of human resource management architecture: The case of LG Electronics. The International Journal of Human Resource Management, 24(5), 922-943.
  24. Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of management Journal, 55(6), 1264-1294.
  25. Jin, Y., Hopkins, M. M., & Wittmer, J. L. C. (2010). Linking human capital to competitive advantages: Flexibility in a manufacturing firm’s supply chain. Human Resource Management, 49, 939– 963. doi:10.1002/hrm.20385
  26. Kang, S., & Snell, S. (2009). Intellectual capital architectures and ambidextrous learning: A framework for human resource management. Journal of Management Studies, 46, 65–92.
  27. Kang, S. C., Snell, S. A., & Swart, J. (2012). Options‐based HRM, intellectual capital, and exploratory and exploitative learning in law firms' practice groups. Human Resource Management, 51(4), 461-485.
  28. Ketkar, S., & Sett, P. K. (2009). HR flexibility and firm performance: Analysis of a multi-level causal model. The International Journal of Human Resource Management, 20, 1009–1038.
  29. Steinar (1996), Interviews: An Introduction to qualitative research interviewing, Thousand oaks, CA: sage.
  30. Lim, L. J., & Ling, F. Y. (2012). Human resource practices of contractors that lead to job satisfaction of professional staff. Engineering, Construction and Architectural Management.
  31. Li, D.-Y., & Liu, J. (2014). Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China. Journal of Business Research, 67, 2793–2799.
  32. Maleki, N., Bagherifard, M., & Gholamian, M. R. (2020). Application of Incomplete Analytic Hierarchy Process and Choquet Integral to Select the best Supplier and Order Allocation in Petroleum Industry. International Journal of Engineering, 33(11), 2299-2309.
  33. Malik, A., Boyle, B., & Mitchell, R. (2017). Contextual ambidexterity and innovation in healthcare in India: The role of HRM. Personnel Review.
  34. Patel, P. C., Messersmith J. G., & Lepak, D. P. (2013),Walking the tightrope: An assessment of the relationship between high-performance work systems and organizational ambidexterity.Academy Of Management Journal, 56, 1420-1442.
  35. Pertusa-Ortega, E. M., Molina-Azorín, J. F., Tarí, J. J., Pereira-Moliner, J., & López-Gamero, M. D. (2020). The microfoundations of organizational ambidexterity: A systematic review of individual ambidexterity through a multilevel framework. BRQ Business Research Quarterly, 2340944420929711.
  36. Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: a review of the literature. Journal of applied psychology, 87(4), 698.
  37. Simsek, Z. (2009). Organizational ambidexterity: Towards a multilevel understanding. Journal of management studies, 46(4), 597-624.
  38. Swart, J., Turner, N., Van Rossenberg, Y., & Kinnie, N. (2016). Who does what in enabling ambidexterity? Individual actions and HRM practices. The International Journal of Human Resource Management, 30(4), 508-535.
  39. Tansley, C., Kirk, S., Williams, H., & Barton, H. (2014). Tipping the scales: Ambidexterity practices on e-HRM projects. Employee Relations.
  40. Turner, N., Swart, J., & Maylor, H. (2013). Mechanisms for managing ambidexterity: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15, 317-332.
  41. Virta, S. (2017). Enabling Transformative Boundary-Crossing With Ambidextrous HRM: A Longitudinal Case Study. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2017, No. 1, p. 12123). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.‏
  42. Zavadskas, E. K. and Turskis, Z. (2010); A new additive ratio assessment (ARAS) method in multicriteria decision‐ Ukio Technologinis ir Ekonominis Vystymas, 16(2): 159-172.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,684
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 799


login