دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات60
تعداد شماره‌ها2,180
تعداد مقالات17,675
تعداد مشاهده مقاله54,125,686
تعداد دریافت فایل اصل مقاله28,388,961
مومیوند, علیرضا, آذر, عادل, طلوعی اشلقی, عباس. (1401). ترکیب روش‌شناسی‌سیستم‌های‌نرم در دو سطح به منظور بهبود سیستم ارتقاء شغلی کارکنان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 20(66), 1-34. doi: 10.22054/jims.2022.56252.2563
علیرضا مومیوند; عادل آذر; عباس طلوعی اشلقی. "ترکیب روش‌شناسی‌سیستم‌های‌نرم در دو سطح به منظور بهبود سیستم ارتقاء شغلی کارکنان". سامانه مدیریت نشریات علمی, 20, 66, 1401, 1-34. doi: 10.22054/jims.2022.56252.2563
مومیوند, علیرضا, آذر, عادل, طلوعی اشلقی, عباس. (1401). 'ترکیب روش‌شناسی‌سیستم‌های‌نرم در دو سطح به منظور بهبود سیستم ارتقاء شغلی کارکنان', سامانه مدیریت نشریات علمی, 20(66), pp. 1-34. doi: 10.22054/jims.2022.56252.2563
مومیوند, علیرضا, آذر, عادل, طلوعی اشلقی, عباس. ترکیب روش‌شناسی‌سیستم‌های‌نرم در دو سطح به منظور بهبود سیستم ارتقاء شغلی کارکنان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1401; 20(66): 1-34. doi: 10.22054/jims.2022.56252.2563

ترکیب روش‌شناسی‌سیستم‌های‌نرم در دو سطح به منظور بهبود سیستم ارتقاء شغلی کارکنان

مطالعات مدیریت صنعتی
مقاله 1، دوره 20، شماره 66، مهر 1401، صفحه 1-34    اصل مقاله (1.43 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jims.2022.56252.2563
نویسندگان
علیرضا مومیوند1؛ عادل آذر* 2؛ عباس طلوعی اشلقی3
1دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی ، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
2استاد مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
3استاد،گروه مدیریت صنعتی ، واحد علوم و تحقیقات تهران، دانشگاه آزاد اسلامی ،تهران، ایران
چکیده
رویکردهای نرم تحقیق در عملیات متاثر از پارادایم تفسیری در مسائلی که شامل ذینفعان متعدد با دیدگاه‌های متفاوت و تضاد منافع می‌باشند از توانمندی بالایی برای ساختاردهی و به دنبال آن بهبود مسائل برخوردار هستند. این روش‌ها با تعریف مسئله و مدلسازی مشارکتی به ساختاردهی و بهبود شرایط آشفته اقدام می‌کنند. در این مطالعه روش‌شناسی‌ سیستم‌های‌ نرم به عنوان یکی از معروف‌ترین روش‌های تحقیق در عملیات نرم در دو سطح مورد استفاده قرار گرفته است. در ابتدا با استفاده روش‌شناسی سیستم‌های نرم فرایندمحور، فرایند دخالت در سیستم ارتقاء شغلی کارکنان یک شرکت فعال در حوزه نفت و گاز طراحی شده است. در ادامه به کمک روش سیستم‌های نرم محتوامحور نارضایتی کارکنان از این سیستم بر اساس جها‌ن‌بینی‌های متنوع مدیران وکارمندان بررسی شده است. در این مرحله شرایط به منظور بیان آزادانه دیدگاه‌های افراد در سطوح قدرت متفاوت سازمان فراهم شده است. سپس تعاریف بنیادین و مدل‌های مربوطه در قالب مدل ایده‌آل نهایی جمع‌بندی شده است. در پایان با ایجاد فهم مشترک اقدام توافقی از طریق مذاکره برای کاهش میزان نارضایتی کارکنان از سیستم ارتقاء شغلی پیشنهاد شده است.
کلیدواژه‌ها
روش‌شناسی سیستم‌های نرم؛ فرایند‌؛ محتوا‌؛ ارتقاء شغلی
مراجع
  1. آذر، عادل.، خسروانی، فرزانه؛ و جلالی، رضا. (1392). تحقیق در عملیات نرم: رویکردهای ساختاردهی به مسئله، تهران: سازمان مدیریت صنعتی.
  2. اسماعیل پور، رضا.، آذر، عادل؛ و شاه‌محمدی، محمد. (1396). ارائه مدل ساختاری تفسیری از شاخص‌های انتخاب تأمین‌کننده مبتنی بر مسئولیت اجتماعی شرکت، مطالعات مدیریت صنعتی، شماره 15(47)، ص 45-70.
  3. عبدلی مسینان، فائزه؛ و تقوی فرد، محمدتقی. (1399). تأثیر ویژگی‌های شبکه اجتماعی سازمانی بر عملکرد شغلی با نقش میانجی‌گری فعالیت‌های تسهیم دانش، مطالعات مدیریت صنعتی، شماره 18(57)، ص 175-212.
  4. علی محمدی اصل، ابراهیم.، بافنده زنده، علیرضا؛ و تقی زاده، هوشنگ. (1399). تدوین استراتژی‌های دانشگاه آزاد اسلامی تبریز با استفاده از رویکرد پویایی‌شناسی سیستم، مطالعات مدیریت صنعتی، شماره 18(58)، ص 247-278.
  5. Basahel, S., & Córdoba-Pachón, J.-R. (2021). An enhanced use of Soft Systems Methodology (SSM) in Mode 2 to explore online distance education in Saudi Arabia. Journal of the Operational Research Society, 1-14.
  6. Checkland, P. (1999). Soft Systems Methodology: A 30-year Retrospective. Systems Thinking. Systems practice, A1-A66.
  7. Checkland, P., & Holwell, S. (1998). Action research: its nature and validity. Systemic Practice and Action Research, 11(1), 9-21.
  8. Checkland, P., & Poulter, J. (2006). Learning for action: a short definitive account of soft systems methodology and its use for practitioner, teachers, and students. (Vol. 26): Wiley Chichester.
  9. Checkland, P., & Scholes, J. (2000). Soft systems methodology in action: Including a 30-year retrospective. Journal of the Operational Research Society, 51(5), 648-648.
  10. Checkland, P., & Winter, M. (2006). Process and content: two ways of using SSM. Journal of the Operational Research Society, 57(12), 1435-1441.
  11. Costello, P. J. (2003). "Action research": A&C BlackHanafizadeh, P., & Mehrabioun, M. (2017). Application of SSM in tackling problematical situations from academicians’ viewpoints. Systemic Practice and Action Research, 1-42.
  12. Hanafizadeh, P., Mehrabioun, M., & Mostasharirad, A. (2020). The Necessary and Sufficient Conditions for the Solution of Soft Systems Methodology. Philosophy of Management, 1-32.
  13. Hanafizadeh, P., & Zadeh, R. V. (2015). "Vendor selection using soft thinking approach: A case study of national Iranian south oil company". Systemic Practice and Action Research, 28(4), 355-381.
  14. Holm, L. B., Bjornenak, T., Kjaeserud, G. G., & Noddeland, H. (2017). "Using discrete event simulation and soft systems methodology for optimizing patient flow and resource utilization at the surgical unit of radiumhospitalet in Oslo, NORWAY". Paper presented at the Simulation Conference (WSC), 2017 Winter.
  15. Howick, S., & Ackermann, F. (2011). Mixing OR methods in practice: Past, present and future directions. European Journal of Operational Research, 215(3), 503-511.
  16. Jackson, M. C. (2003). Systems thinking: Creative holism for managers: Wiley Chichester.
  17. Kotiadis, K., & Tako, A. A. (2018). Facilitated post-model coding in discrete event simulation (DES): A case study in healthcare. European Journal of Operational Research, 266(3), 1120-1133.
  18. Lehaney, B., & Taylor, S. (1997). Soft modelling approaches to simulation model specification. INF, 21(4), 607-612.
  19. Mingers, J. (2006). Realising systems thinking: knowledge and action in management science: Springer Science & Business Media.
  20. Mingers, J., & Rosenhead, J. (2004). Problem structuring methods in action. European Journal of Operational Research, 152(3), 530-554.
  21. Mingers, J., & Taylor, S. (1992). The use of soft systems methodology in practice. Journal of the Operational Research Society, 43(4), 321-332.
  22. Munro, I., & Mingers, J. (2002). The use of multimethodology in practice—results of a survey of practitioners. Journal of the Operational Research Society, 53(4), 369-378.
  23. Novani, S., & Mayangsari, L. (2017). Soft Systems Agent-Based Methodology: Multi-methods Approach Between Soft Systems Methodology and Agent-Based Modeling Agent-Based Approaches in Economics and Social Complex Systems IX (pp. 165-176): Springer.
  24. Rosenhead, J., & Mingers, J. (2001). Rational analysis for a problematic world revisited: Problem structuring methods for complexity, uncertainty and conflict: Wiley Chichester.
  25. Sankaran, S., Rowe, W., & Cady, P. (2017). Developmental progress in conducting action research. Systems Research and Behavioral Science, 34(5), 609-617.
  26. Scholes, J., & Checkland, P. (1990). Soft systems methodology in action. Chichester, Wiley, 876, 910.
  27. Smyth, D. S., & Checkland, P. B. (1976). Using a systems approach: the structure of root definitions. Journal of applied systems analysis, 5(1), 75-83.
  28. Williams, T. (2009). Management Science in Practice: JW.
  29. Wilson, B. (1984). Systems: concepts, methodologies, and applications: John Wiley & Sons, Inc.
  30. Winter, M. (2006). Problem structuring in project management: an application of soft systems methodology (SSM). Journal of the Operational Research Society, 57(7), 802-812.
  31. Winter, M., & Checkland, P. (2003). Soft systems: a fresh perspective for project management. Paper presented at the Proceedings of the Institution of Civil Engineers-Civil Engineering.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 853
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 915


login