دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات61
تعداد شماره‌ها2,224
تعداد مقالات18,170
تعداد مشاهده مقاله55,965,068
تعداد دریافت فایل اصل مقاله29,020,958
فروزنده, محمد, فوکردی, امیر علی, سلامتی چچلو, مجید. (1403). چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر: مطالعه موردی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 22(75), 257-304. doi: 10.22054/jims.2025.83223.2941
محمد فروزنده; امیر علی فوکردی; مجید سلامتی چچلو. "چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر: مطالعه موردی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 22, 75, 1403, 257-304. doi: 10.22054/jims.2025.83223.2941
فروزنده, محمد, فوکردی, امیر علی, سلامتی چچلو, مجید. (1403). 'چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر: مطالعه موردی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 22(75), pp. 257-304. doi: 10.22054/jims.2025.83223.2941
فروزنده, محمد, فوکردی, امیر علی, سلامتی چچلو, مجید. چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر: مطالعه موردی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1403; 22(75): 257-304. doi: 10.22054/jims.2025.83223.2941

چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر: مطالعه موردی

مطالعات مدیریت صنعتی
مقاله 6، دوره 22، شماره 75، دی 1403، صفحه 257-304    اصل مقاله (1.71 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jims.2025.83223.2941
نویسندگان
محمد فروزنده* 1؛ امیر علی فوکردی2؛ مجید سلامتی چچلو3
1استادیار، مجتمع مدیریت، دانشکده مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه مالک اشتر، تهران، ایران.
2استادیار،گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه قم، قم، ایران.
3کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه قم، قم، ایران.
چکیده
مواجهه بازارهای مالی امروزی با عدم قطعیت‌های فراوان و نیاز به درک جامع از آینده مدیریت صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر؛ مستلزم بهره‌گیری طراحی و به‌کارگیری روش‌های نوین در مدیریت پروژه‌های دانش‌بنیان است. از سازوکارهای مؤثر مدیریت انواع پروژه‌ها در صنایع، دفتر مدیریت پروژه است که به‌عنوان یک واحد سازمانی؛ با استاندارد کردن فرایندهای حاکمیتی، تسهیل اشتراک منابع، استفاده از ابزارها و فنون در پی مدیریت پروژه‌ها است. هدف این مقاله، طراحی مناسب چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه برای بهبود روند مدیریت پروژه‌های دانش‌بنیان و نتیجتاً توسعه و بهبود کسب‌وکار و اکوسیستم سرمایه‌گذاری و ایجاد مشارکت استراتژیک با هم‌سرمایه‌گذاران می‌باشد که یکی از ارکان مهم بهبود عملکرد در بنگاه‌ها و صندوق‌های سرمایه‌گذاری است. بدین منظور، با تجزیه‌وتحلیل موقعیت مسئله‏زای بلوغ و توسعه دفتر مدیریت پروژه در یک صندوق، وضعیت فرایندها و زیرساخت‌های مرتبط با‌توجه به دیدگاه ذی‏نفعان شناسایی شد. داده‌های موردنیاز طی مصاحبه با پنج نفر از خبرگان گردآوری و با اتکا به مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. یافته‏های پژوهش نشان‎‌‎داد ارائه چارچوب پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه در صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر مستلزم تجزیه‌وتحلیل وضع جاری، سنجش سطح بلوغ و تعیین نقطه شروع بهبود است. این فعالیت‏ها بر اساس مدل‌های مطرح پیاده‌سازی این دفاتر در چهار گام اصلی آماده‌سازی تیم و تعیین قلمرو پژوهش؛ شناخت وضع جاری و سنجش بلوغ؛ تعیین سطح مطلوب مورد انتظار و ارائه برنامه رسیدن به بلوغ مدنظر سازمان و راهکارهای برتر موردنیاز پیاده‌سازی و اجرا گردید.
کلیدواژه‌ها
دفتر مدیریت پروژه (PMO)؛ ارزیابی بلوغ به روش OPM3؛ صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر
مراجع
  1. ابراهیمی عطری، محسن. (1394). ارائه الگوریتم پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در شرکت­های ساختمانی با رویکرد همسان‌سازی دفتر مدیریت پروژه با وضعیت موجود (پایان‌نامه کارشناسی ارشد، مؤسسه آموزش عالی مهر البرز، 1394). برگرفته‌شده از https:/‌/‌elmnet.ir/‌doc/‌10923460-91616
  2. اسلامی، سید سعید. (1393). ارائه مدل کاربردی جهت استقرار مؤثر دفتر مدیریت پروژه در پروژه­های عمرانی (پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه فردوسی مشهد، 1393). برگرفته‌شده از https:/‌/‌elmnet.ir/‌doc/‌10751448-8391
  3. آتش فراز، رضا.، کیوان لو، علی. و باقر پور، مرتضی. (1390). راهنمای طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) (نگاهی جامع بر مفاهیم، مدل­ها و کارکردها). تهران: ناقوس.
  4. باقری، کامران. و محبوبی، جواد. (1392). سرمایه‌گذاری خطرپذیر. تهران: مؤسسه بنیاد تدبیرگران توسعه فردا.
  5. بت‌شکن، محمد هاشم.، بحرالعلوم، محمدمهدی. و البرزیان، غزل. (1400). انتخاب استراتژی‌های مناسب برای تأمین مالی نوآوری در صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی. مدیریت نوآوری، 10(2).
  6. بنای شاهانی، مریم. (1393). بررسی نقش صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر در توسعه کسب‌وکارهای دانش‌بنیان (پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی، 1393). برگرفته‌شده از https:/‌/‌elmnet.ir/‌doc/‌10896743-65187
  7. پور زرندی، محمدابراهیم. و شهریاری، مجید. (1394). طراحی مدل جامع سرمایه‌گذاری خطرپذیر. مهندسی مالی و مدیریت اوراق بهادار، 6(24), 63-72.
  8. تاری، غفار. و پر حلم، حمیدرضا. (1399). مدل ساختاری عوامل مؤثر بر بقاء و رشد استارت‌آپ­ها در ایران. مدیریت اجرایی (علمی)، دانشگاه مازندران، 12(23).
  9. حافظ نظامی، رضا. و قلی پور، یعقوب. (1393). بررسی ارزیابی فرآیندهای دفتر مدیریت پروژه (PMO) در شرکت‌های طرح و ساخت مطالعه موردی: شرکت طرح و ساخت هفت الماس با استفاده از مدل کرزنر. کنگره ملی مهندسی عمران. Doi: ir/‌paper/‌890549/‌fa
  10. حمید زاده، احسان. (1393). طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) و تعیین بلوغ و کارکردهای آن در سازمان­های پروژه محور (مطالعه موردی معاونت فنی و عمران شهرداری مشهد) (پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه فردوسی مشهد، 1393). برگرفته‌شده از https:/‌/‌elmnet.ir/‌doc/‌10846955-93215
  11. خیاطیان، محمدصادق.، طباطبائیان، سید حبیب اله.، امیری، مقصود. و الیاسی، مهدی. (1393). تحلیلی بر عوامل مؤثر بر رشد و پایداری شرکت‌های دانش‌بنیان در ایران. فصلنامه نوآوری و ارزش‌آفرینی، 3(6).
  12. دلاوری، مجید.، نجات‌بخش اصفهانی، علی.، حسینی، میرزا حسن. و دلاوری، مهدی. (1392). مدل بلوغ مدیریت پروژه در سازمان­های تحقیقاتی پروژه محور. مدیریت فردا، 12(37).
  13. رحیمی، اکبر. و برارنیا، مهدی. (1400). ارائه مدلی جهت ارزیابی و انتخاب ایده‌های نوآورانه پیشنهادی شرکت‌های دانش‌بنیان به صنایع دفاعی. فصلنامه مدیریت نظامی، 21(81)، 63-94. Doi: 22034/‌IAMU.2021.529137.2565.
  14. صالحی، اله کرم. و ستاره آسمان، هومن. (1389). سرمایه‌گذاری مخاطره پذیر، ابزار تأمین مالی نوین برای کارآفرینان. مجله مهندسی مالی و مدیریت پورتفوی، 1(1)، 103-124. Doi: ir/‌paper/‌197804/‌fa
  15. عرفانیان، امیر. و شیرزادی، سعید. (1386). ساختار مطلوب برای انجام سرمایه‌گذاری پرمخاطره توسط شرکت‌های سرمایه‌گذاری. رشد فناوری، 3(11)، 10-19. Doi: ir/‌paper/‌145075/‌fa
  16. غلامی، دنیا. و رمضانی، علی. (1397). شناسایی و تحلیل اصلی‌ترین مؤلفه‌های راهبردی تأثیرگذار در عدم موفقیت شرکت‌های دانش بنیان در ایران (مطالعه موردی: پارک علم و فناوری کرمانشاه). رشد فناوری، 15(57)، 77-84. Doi: ir/‌paper/‌145065/‌fa
  17. فراهانی، مجید. و منتظری، ایمان. (1385). مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه. تهران: انتشارات آسیا.
  18. محمد فروزنده، محمد پورحبیب یکتا شارمی،(1399).طراحی مدل دفتر مدیریت پروژه برای نظارت و راهبری پروژه‌های تحقیق و توسعه‌ای، نشریه مدیریت راهبردی در سیستم‌های صنعتی، 15(51)، 83-104. com/‌p2148670
  19. مرکز پژوهش­های مجلس شورای اسلامی. (1396). قانون برنامه پنج‌ساله ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران (۱۴۰۰ ـ ۱۳۹۶). تهران، ایران: مرکز پژوهش­های مجلس شورای اسلامی.
  20. میرباقری، سید محسن.، رفیعی آتانی، عطاءالله. و دشتی، رضا. (1398). ارائه مدلی جهت پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان‌های تحقیقاتی نظامی (مطالعه موردی: یکی از سازمان‌های تحقیقاتی نظامی). فصلنامه مدیریت نظامی، 19(76), 163-193.
  21. Artto, K., Kulvik, I., Poskela, J., & Turkulainen, V. (2011). The Integrative Role of the Project Management Office in the Front End of Innovation. International Journal of Project Management, 29(4), 408–421. doi: 1016/‌j.ijproman.2011.01.008
  22. Barragán-Ocaña, A., & Zubieta-García, J. (2013). Critical Factors Toward Successful R&D Projects in Public Research Centers: A Primer. Journal of Applied Research and Technology, 11, 866-875.
  23. Block, J., Fischa, C., Vismarac, S., & Andreas, R. (2019). Private Equity Investment Criteria: An Experimental Conjoint Analysis of Venture Capital, Business Angels, and Family Offices. Journal of Corporate Finance, 58, 329-352. doi: 1016/‌j.jcorpfin.2019.05.009
  24. Caselli, S., & Negri, G. (2021). Private Equity and Venture Capital in Europe, Markets, Techniques, and Deals. Oxford, UK: Elsevier Inc.
  25. Chowdhury, F. N., Hasan, K., Kulsum, U., Akhter, S. H., & Mohammad Zayed, N. (2019). Strategic Balancing of Pre-Investment Practice and Post-Investment Effects of Venture Capitalists (VCs). Academy of Strategic Management Journal, 18(5), 1-6.
  26. Chu, H. C., & Hwang, G. J. (2008). A Delphi-Based Approach to Developing Expert Systems With the Cooperation of Multiple Experts. Expert Systems with Applications, 34(4), 2826-2840.
  27. Dai, Ch., & Wells, W. (2004). An Exploration of Project Management Office Features and Their Relationship to Project Performance. International Journal of Project Management, 22(7), 523-532. doi: 1016/‌j.ijproman.2004.04.001
  28. Hakamian, H., & Sobhiyeh, M.H. (2006). The Study of Application of Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) in Petrochemical Industry (Case Study: Petrochemical Industries Development Management Company). (Master's Dissertation, University of Tarbiat Modares, 2006).
  29. Hill, M.H. (2004). Evolving the Project Management Office: A Competency Continuum. Information System Management, 21(4), 45-51. doi: 1201/‌1078/‌44705.21.4.20040901/‌84187.6
  30. Hubbard, D. G., Bolles, D. L., & PMP, P. (2015). PMO Framework and PMO Models for Project Business Management. PM World Journal, 4(1), 1-22.
  31. Islam, M. S., & Nepal, M. (2016). A Fuzzy-Bayesian Model for Risk Assessment in Power Plant Projects. Procedia Computer Science, 100, 963-970.
  32. Kerzner, H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. New York, USA: John Wiley & Sons.
  33. Langlands, R. L., Jorm, A. F., Kelly, C. M., & Kitchener, B. A. (2008). First Aid for Depression: A Delphi Consensus Study With Consumers, Carers and Clinicians. Journal of Affective Disorders, 105(1-3), 157-165. doi: 1016/‌j.jad.2007.05.004
  34. Morris, P.W.G., & Pinto, J.K. (2004). Project Management Maturity Models, The Wiley Guide to Managing Project. New Jersey, USA: John Wiley & Sons.
  35. PM Solutions. (2012). A PM Solutions Research Report, "The State of The PMO 2012". Pennsylvania, USA: PM Solutions.
  36. Project Management Institute. (2008). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) (2nd ed.). Pennsylvania, USA: PMI.
  37. Project Management Institute. (2013). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) (3rd ed.). Pennsylvania, USA: PMI.
  38. Project Management Institute. (2017). A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Pennsylvania, USA: PMI.
  39. Project Management Institute. (2021). A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (7th ed.). Pennsylvania, USA: PMI.
  40. Ramsinghani, M. (2021). The Business of Venture Capital: The Art of Raising a Fund, Structuring Investments, Portfolio Management, and Exits. USA: Wiley Finance Series.
  41. Schmitt, A., Rosing, K., Zhang, S. X., & Leatherbee, M. (2018). A Dynamic Model of Entrepreneurial Uncertainty and Business Opportunity Identification: Exploration as a Mediator and Entrepreneurial Self-Efficacy as a Moderator. Entrepreneurship Theory and Practice, 42(6), 835–859. doi: 1177/‌1042258717721482
  42. Silva, D., Tereso, A., Fernandes, G., & Pinto, J. Â. (2014). OPM3 Portugal Project: Analysis of Preliminary Results. Procedia Technology, 16, 1027-1036. doi: 1016/‌j.protcy.2014.10.057
  43. Skúlason, M. A. (2013). Project Management in Venture Capital Endeavors. (Master's Dissertation, University of Reykjavík, 2013).
  44. Sulonen, S., & Maula, M. (2017). Project Management Offices as a Value Creation Mechanism in Nordic Leveraged Buyout Investments. (Master's Dissertation, University of Helsinki, 2017).
  45. Wang, S., Wareewanich, T., & Chankoson, T. (2022). Factors Influencing Venture Capital Performance in Emerging Technology: The Case of China. International Journal of Innovation Studies, 7(1), 18-31. doi: 1016/‌j.ijis.2022.08.004
  46. Wilson, K. E. (2015). Policy Lessons From Financing Innovative Firms. OECD Science, Technology and Industry Policy Papers, 24. doi: 1787/‌5js03z8zrh9p-en
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 447
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 303


login