| تعداد نشریات | 60 |
| تعداد شماره‌ها | 2,180 |
| تعداد مقالات | 17,660 |
| تعداد مشاهده مقاله | 53,835,168 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,346,264 |
مدل بررسی نقش کارگزاران توسعه سازمانی(OD Agents) در تقویت جریان تحول | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقاله 2، دوره 34، شماره 117، مهر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2025.82303.4534 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد سعید تسلیمی* 1؛ آمنه کلاته آقامحمدی2؛ منوچهر انصاری3؛ طاهر روشندل اربطانی4 | ||
| 1استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی دانشگاه تهران، تهران،ایران | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران پردیس البرز | ||
| 3عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران, | ||
| 4عضو هیئت علمی دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| شکوفاسازی ویژگی های «کارگزاران توسعه سازمانی» و ترویج آنها، از موضوعاتی است که کمتر مورد مطالعات حوزه مدیریت قرار گرفته و سازمان های رسانه ای نیز از آن مستثنی نبوده اند. پژوهش کیفی حاضر با هدف روشنگری و مفهوم سازی "کارگزارن توسعه سازمانی" و نقش آنان در جریان سازی تحول و تغییر در سازمان صدا و سیما با استفاده از کاربست تحلیل مضمون و رویکرد دلفی انجام شده‌است.نمونه گیری اعضای دلفی به‌صورت غیر احتمالی انجام شد، روایی محتوا بر اساس تطابق سؤالات مصاحبه با ادبیات موضوع و اهداف پژوهش، روایی صوری بر اساس اعمال نظرات خبرگان تعیین شد. پایایی پژوهش، از طریق اجماع مشارکت کنندگان و ارائه بازخورد مرحله ای صورت گرفت. نتایج نشان می دهد برنامه توسعه فردی، قانونمندی و تعهدسازمانی از مهمترین تامین کننده های نیاز به تحول سازمانی محسوب می شود و تقویت کننده های جریان تحول سازمانی از جمله حمایت متولیان و حامیان تحول، شایسته‌سالاری، وقف کار شدن، ایجاد گفتمان تحول، و جانشین پروری در مقابل محدودکننده‌های جریان تحول سازمانی از جمله نیرویابی و گزینش نامعتبر، فقدان تفکر تحول گرایی در مدیران، ناشایست پروری، نخبه ستیزی، فقدان تعهد و تعلق سازمانی، فقدان حمایت و تقویت مدیران سازمان، بی‌تفاوتی سازمانی در سازمان صدا و سیما مطرح هستند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تحول سازمانی؛ کارگزاران توسعه سازمانی؛ جریان تحول سازمانی؛ سازمان صداوسیما | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 474 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 64 |
||