اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,201 |
| تعداد مقالات | 17,933 |
| تعداد مشاهده مقاله | 54,980,710 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,774,376 |
ارائه الگوی ساختاری تفسیری از موجبات پیدایی بیحوصلگی شغلی در یک سازمان وابسته به وزارت نیرو | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 12 شهریور 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2025.85622.4631 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد تابان* 1؛ صیدمهدی ویسه1؛ حامد قاسم پور2 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران. | ||
| 2دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران | ||
| چکیده | ||
| بیحوصلگی شغلی ترکیبی از احساس بیمعنایی و دوبارگی زیست اداری است که در قامت آن کارمند نه تنها نایی برای تأمل و خیزش نوآورانه ندارد، حتی رمق خویش را برای انجام وظایف معمول شغلی نیز از دست میدهد. این که کارمند به چه علت گرفتار پدیدة بیحوصلگی شغلی میشود، سؤال محوری پژوهش حاضر است. این پژوهش بر سیاق روششناسی آمیخته به دنبال مدلسازی ساختاری تفسیری از موجبات پیدایی بیحوصلگی شغلی در میان کارکنان واحدهای عملیاتی (صفی) شرکت توزیع نیروی برق استان ایلام است. مشارکتکنندگان در پژوهش تعداد 16 نفر از مطلعین کلیدی به روش هدفمند میباشند که برای مصاحبة عمیق دعوت شدند. بعد از اطمینان از قابلیت اعتماد به دادهها، به منظور مدلسازی، پرسشنامة زوجی میان مشارکتکنندگان در مرحلة پیشین توزیع شد. نتایج نشان داد مدل ساختاری تفسیری موجبات پیدایی بیحوصلگی شغلی با 6 عامل در 3 سطح سامان میگردد. در سطح اول موجبات فردی، موجبات درون سازمانی مرتبط با شغل، درون سازمانی مرتبط با بافتار سازمانی و موجبات برون سازمانی شناسایی شدند. در سطح دوم، موجبات درون سازمانی مرتبط با محیط اجتماعی سازمان و سطح سوم موجبات درون سازمانی مرتبط با مدیریت منابع انسانی پیدا شدند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| بیحوصلگی شغلی؛ استان ایلام؛ مدلسازی ساختاری تفسیری؛ موجبات مرتبط با شغل | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 391 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.