| تعداد نشریات | 60 |
| تعداد شماره‌ها | 2,138 |
| تعداد مقالات | 17,274 |
| تعداد مشاهده مقاله | 49,890,445 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 26,897,151 |
راهکارهای عبور از تله‌ی بنیان‌گذار در شرکتهای کارآفرینانهی رو به رشد | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 18 شهریور 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2025.85656.4630 | ||
| نویسندگان | ||
| سیدسعید میرواحدی* 1؛ محسن مطیعی2؛ زهرا سلمانی3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| 2دانشیار، گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی ، تهران، ایران | ||
| 3دانش آموخته‌ی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| با رشد هر سازمان، حفظ مسیر موفقیت دشوارتر و پیچیده‌تر می‌شود. یکی از مهم‌ترین تهدیدهایی که شرکتهای در حال رشد با آن مواجه می‌شوند، پدیده‌ای به نام تله‌ی بنیان‌گذار است. این پدیده به وضعیتی اشاره دارد که در آن خودمحوری، کنترل بیش از حد و عدم تفویض اختیار از سوی بنیان‌گذار مانعی جدی در مسیر رشد و پایداری سازمان ایجاد می‌کند. در چنین شرایطی، سازمان نمی‌تواند به طور مؤثر به رشد و ارتقای عملکرد خود ادامه دهد. با توجه به اهمیت این مسئله، هدف این تحقیق شناسایی و تبیین راهکارهای مؤثر برای عبور از تله‌ی بنیان‌گذار در شرکتهای کارآفرینانهی ایرانی است. این تحقیق از نوع کیفی است و از لحاظ هدف، پژوهشی کاربردی به شمار می‌رود. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۰ نفر از بنیان‌گذاران شرکتهای کارآفرینانه در استان‌های اصفهان و تهران جمع‌آوری شده و برای تحلیل آن‌ها از روش تحلیل مضمون استفاده شد. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که برخی بنیان‌گذاران شرکتهای مورد مطالعه توانسته‌اند با بهره‌گیری از توسعه‌ی فردی و ذهنی بنیان‌گذار، جانشین‌پروری، ایجاد فرهنگ سازمانی پویا، طراحی معماری نوین سازمانی و توسعه منابع انسانی بر چالش‌های تله‌ی بنیان‌گذار غلبه کنند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تله‌ی بنیان‌گذار؛ شرکتهای کارآفرینانه؛ چرخه‌ی عمر کسب وکار؛ شرکتهای در حال رشد | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 33 |
||