پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,213 |
| تعداد مقالات | 18,002 |
| تعداد مشاهده مقاله | 55,466,254 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,953,027 |
تحلیل انتقادی مدلهای تحول سازمانی: مرور نظاممند ادبیات | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 23 آبان 1404 اصل مقاله (767.8 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2025.85923.4636 | ||
| نویسندگان | ||
| طاها حسینی* 1؛ امیرحسین کسرائی2؛ حبیب رودساز3 | ||
| 1دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران | ||
| 2دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| 3دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| تحول سازمانی همواره از موضوعات کلیدی علم مدیریت به شمار میرود و در طول دهههای گذشته مدلهای متعددی برای تسهیل این فرایند توسعه یافته است. با وجود این تلاشها، پرسش اساسی درباره میزان اثربخشی و تناسب این مدلها با محیطهای پویا و پیچیده همچنان مطرح است. پژوهش حاضر با رویکرد مرور نظاممند و بر پایه جستجوی ساختارمند در پایگاههای علمی معتبر، مجموعهای از مدلهای تحول سازمانی را شناسایی و تحلیل انتقادی کرده است. مرور انجامشده نشان داد که بسیاری از مدلهای موجود اگرچه نقاط قوتی همچون شفافیت مفهومی و سهولت کاربرد دارند، اما در ابعادی چون انعطافپذیری، جامعیت و انطباق با شرایط متغیر محیطی دچار کاستی هستند. نتایج کلی حاکی از آن است که هیچ مدل منفردی قادر به پوشش همه ابعاد تحول سازمانی نیست و بیشتر چارچوبها یا بر جنبههای ساختاری تمرکز دارند یا بر عوامل رفتاری. بنابراین، ضرورت توسعه الگوهایی جامع، پویا و چندبعدی آشکار میشود؛ الگوهایی که بتوانند میان الزامات ساختاری، فرهنگی، فناورانه و انسانی پیوند برقرار کرده و پاسخگوی نیازهای تحول پایدار سازمانها باشند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| 'تحول سازمانی'؛ 'مدلهای تحول سازمانی'؛ 'تحلیل انتقادی'؛ 'مرور نظاممند' | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 108 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 101 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.