اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,201 |
| تعداد مقالات | 17,941 |
| تعداد مشاهده مقاله | 55,033,718 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,803,374 |
واکاوی پیشایندها و پیامدهای محبوبیتطلبی مدیران در محیط کار با روش فراترکیب | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 25 آذر 1404 اصل مقاله (704.02 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2025.86582.4653 | ||
| نویسندگان | ||
| کوثر مجدم1؛ پرنیا عسگری1؛ هادی تیموری* 2 | ||
| 1گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، شهر اصفهان، ایران | ||
| 2گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان ، ایران | ||
| چکیده | ||
| در دهههای اخیر و در فضای رقابتی و پیچیده سازمانهای مدرن، ویژگیهای شخصیتی مدیران به عنوان عوامل کلیدی موفقیت سازمانها شناخته شدهاند. تمایل به محبوبیت به عنوان یکی از چالشهای منفی شخصیتی مدیران، میتواند تاثیر منفی بر تصمیمگیریهای مدیریتی و کارآمدی سازمان داشته باشد. پژوهش حاضر به شناسایی پیشایندها و پیامدهای محبوبیتطلبی مدیران در محیط کار پرداخته است. این مطالعه با استفاده از رویکرد مرور نظاممند و فراترکیب کیفی و با پیروی از گامهای ساندلوسکی و باروسو، نتایج پژوهشهای پیشین را تحلیل کرده است. با توجه به نوظهور بودن موضوع، این پژوهش به عنوان نخستین مطالعه نظاممند در ایران تلقی میشود. در این فرآیند، انتخاب مطالعات بر اساس چارچوب پریسما انجام شد که طی آن ۴۸ منبع علمی معتبر شناسایی و ۳۶ عنوان پژوهشی مورد بررسی نهایی قرار گرفت. از طریق کدگذاری سه مرحلهای، کدهای اولیه استخراج شده و سپس با روش تحلیل مضمون به شناسایی سه دسته پیشایند و پیامد فردی، سازمانی و محیطی پرداخته شد. پایایی الگوی پژوهش با استفاده از روش توافق درون موضوعی و روایی آن با روش ساندلوسکی و باروسو سنجیده شد و نتایج نشاندهنده رضایتبخش بودن این مقادیر بودند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| محبوبیت؛ محبوبیتطلبی؛ مهرطلبی؛ تأییدطلبی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.