اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,213 |
| تعداد مقالات | 17,987 |
| تعداد مشاهده مقاله | 55,277,971 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,915,754 |
عوامل مؤثر بر مدیریت تعلق سازمانی(مورد مطالعه : شرکتهای تجهیزات پزشکی) | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 02 دی 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2025.87710.4683 | ||
| نویسنده | ||
| وحید ناصحی فر* | ||
| استاد گروه مدیریت بازرگانی ، دانشکده مدیریت وحسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| با توجه به کاهش وفاداری و تعهد سازمانی و پیامدهای آن همچون افزایش هزینهها و کاهش رضایت مشتریان، موضوع تعلق سازمانی اهمیت ویژهای یافته است. هدف این پژوهش، استخراج عوامل مؤثر بر مدیریت تعلق سازمانی در شرکتهای تجهیزات پزشکی بوده است. پژوهش حاضر از نوع آمیخته کیفی–کیفی است؛ در گام نخست با روش فراترکیب، مقالات بازه زمانی 2013 تا 2025 تحلیل و عوامل اولیه استخراج گردید و در گام دوم با مصاحبههای نیمهساختاریافته و تحلیل مضمون، عوامل نهایی بومیسازی شد. جامعه پژوهش شامل کارشناسان و مدیران شرکتهای بازرگانی تجهیزات پزشکی بوده و نمونهگیری بهصورت هدفمند و گلوله برفی انجام شده است. یافتهها نشان داد پیشایندها، روشها و پسایندهای تعلق سازمانی در قالب 13 کد محوری شامل عوامل فردی و روانشناختی، عدالت و حمایت سازمانی، رهبری و روابط انسانی، شرایط محیط کار، راهبردهای توسعه و یادگیری، استراتژیهای ارتباطی، ایجاد محیط امن و توانمندساز، نظامهای پاداش و انگیزش، تعلق و تعهد سازمانی، رفتارهای مثبت شغلی، پیامدهای روانی و رفاهی، پیامدهای عملکردی و سازمانی و پیامدهای بقا و پایداری دستهبندی شده است. نتایج تحقیق میتواند به شرکتهای تجهیزات پزشکی کمک کند تا از طریق مدیریت تعلق سازمانی به ارتقای فردی و روانی کارکنان و نیز تقویت عملکرد و پایداری سازمان دست یابند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| "تعلق سازمانی"؛ "تعهد سازمانی"؛ "رفتارهای شغلی مثبت"؛ "شرکتهای تجهیزات پزشکی" | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.