پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,230 |
| تعداد مقالات | 18,289 |
| تعداد مشاهده مقاله | 56,229,588 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 29,106,682 |
شناسایی و تحلیل پیشایندها و پسایندهای پدیده گسلایتینگ در سازمانهای دولتی با روش FCM | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 16 دی 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2026.90002.4737 | ||
| نویسندگان | ||
| رضا سپهوند* 1؛ حیدر عباس پور2 | ||
| 1استاد، گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| 2دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| چکیده | ||
| بر همین اساس، پژوهش حاضر با هدف واکاوی ابعاد پنهان و زوایای ناپیدای پدیده گسلایتینگ در محیط کار، به تحلیل عناصر پیشایندی و پسایندی این پدیده در میان کارکنان سازمانهای دولتی در استان لرستان میپردازد.پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی از حیث گردآوری اطلاعات در زمره پژوهش های اکتشافی است. همچنین این پژوهش از نوع تحقیقات آمیخته به صورت کیفی و کمی و بر مبنای فلسفه قیاسی استقرایی است. جامعه آماری پژوهش خبرگان هستند که متشکل از اعضای هیات علمی دانشگاه لرستان و مدیران سازمانهای دولتی استان لرستان می باشند که با روش نمونه گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری انتخابشدهاند.همچنین ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کمی پرسشنامه است که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوایی و پایایی بازآزمون تایید شد. داده های کیفی با روش تحلیل محتوا و داده های کمی با روش نقشه شناختی فازی تحلیل گردید. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که مؤلفههای وجود ذهنیت قربانیگری در سازمان برای پیشایندهای پدیده گسلایتینگ و همچنین مؤلفههای انجماد یادگیری سازمانی برای پسایندهای پدیده گسلایتینگ ، به عنوان مهمترین پیشایندها و پسایندهای پدیده گسلایتینگ در سازمانهای دولتی استان لرستان میباشند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| گسلایتینگ؛ پیشایندها؛ پسایندها؛ سازمان های دولتی؛ نقشه شناختی فازی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 17 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.