| تعداد نشریات | 63 |
| تعداد شمارهها | 2,277 |
| تعداد مقالات | 18,797 |
| تعداد مشاهده مقاله | 58,992,018 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 30,211,409 |
نوآوری دو نسلی در شرکتهای خانوادگی: چارچوب مفهومی برای غلبه بر موانع گذار بیننسلی | ||
| مطالعات مدیریت کسب و کار هوشمند | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 21 اردیبهشت 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/ims.2026.86948.2644 | ||
| نویسنده | ||
| مریم وجدی وحید* | ||
| دکتری تخصصی کارآفرینی سازمانی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| شرکتهای خانوادگی در مقطع گذار نسلی با یک چالش اساسی روبرو هستند: چگونه میتوانند ضمن حفظ میراث و دانش نسل اول (G1)، نوآوریهای لازم برای بقا و رشد نسل دوم (G2) را تسهیل کنند؟ این پژوهش به بررسی مکانیسمهای فعالسازی نوآوری در طول گذار بین نسلی (G1 به G2) میپردازد. ما با بهرهگیری از رویکرد مطالعه موردی چندگانه در پنج شرکت خانوادگی، یک چارچوب مفهومی جدید برای “نوآوری دو نسلی” ارائه میدهیم. این چارچوب مبتنی بر پنج اهرم حیاتی فعالسازی است که شامل: همراستایی چشمانداز، ساختار و سیستمها، تخصیص منابع، فرهنگ سازمانی، و یادگیری و تبادل دانش میباشد. یافتهها نشان میدهد که موفقیت در گذار نسلی، صرفاً یک فرآیند انتقال قدرت یا مالکیت نیست، بلکه یک فرآیند پیچیده و پویا از نوآوری مشارکتی است که نیازمند فعالسازی متوالی و یکپارچه این اهرمهاست. این مطالعه تأکید میکند که غلبه بر مقاومتهای ذاتی در برابر تغییر و تبدیل تضادهای نسلی به فرصتهای نوآورانه، کلید تضمین انعطافپذیری سازمانی در آینده است. یافتهها نشان میدهند که تعارضات بین نسلی، عدم تقارن منابع، و جمود فرهنگی مانع نوآوری میشوند. با این حال، مداخلات هدفمند در این پنج حوزه، G1 و G2 را قادر میسازد تا ارزش مشترکی خلق کنند. این مطالعه با بازتعریف جانشینی به عنوان فرآیندی از نوآوری مشارکتی به جای جایگزینی صرف، پژوهش کسبوکارهای خانوادگی را پیش میبرد. پیامدهای عملی شامل استراتژیهایی برای افزایش اعتماد، انتقال دانش و ساختارهای حاکمیتی پایدار است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| شرکتهای خانوادگی؛ گذار نسلی؛ نوآوری؛ انتقال دانش؛ مطالعه موردی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5 |
||