| تعداد نشریات | 62 |
| تعداد شمارهها | 2,323 |
| تعداد مقالات | 19,157 |
| تعداد مشاهده مقاله | 61,583,446 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 31,231,192 |
چارچوبسازی نوآوری باز در مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی: رهیافتی کیفی مبتنی بر تحلیل مضمون | ||
| مطالعات مدیریت خدمات عمومی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 01 تیر 1405 اصل مقاله (726.76 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/spsa.2026.90156.1095 | ||
| نویسندگان | ||
| حسین سالمی* 1؛ ناصر moradbeygi2؛ محمد قاسمی3؛ نورمحمد یعقوبی4 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی | ||
| 2دانشجوی دکتری، دانشگاه سیستان و بلوچستان | ||
| 3دانشیار دانشگاه تهران | ||
| 4استاد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه سیستان و بلوچستان | ||
| چکیده | ||
| هدف از پژوهش حاضر بررسی نوآوری باز در مدیریت منابع انسانی میباشد. این پژوهش از نوع کیفی، توسعهای، تفسیری و استقرایی است که با روش تحلیل مضمون انجام شده است. جامعه آماری پژوهش را دوازده نفر از خبرگان دانشگاهی، و مشارکتکنندگانی که خود با نوآوری باز آشنا بودهاند و به روش قضاوتی انتخاب شدند، تشکیل میدهد. بعد از انتخاب مشارکتکنندگان از طریق مصاحبه های نیمه ساختار یافته به سوالات پژوهش پاسخ داده شد. پس از بررسی و تحلیل مصاحبه های بدست آمده، 328 کد توصیفی بدست آمده که از این تعداد 114 مضمون اولیه، 27 مضمون سازماندهنده در 4 مضمون فراگیر بدست آمد. بدین ترتیب الزامات؛ تعاملی، مالی، هماوردی و تبادلی شرایط علی حرکت به سمت نوآوری باز در مدیریت منابع انسانی را فراهم میکند. استراتژیهای نوآوری باز در پرتو برطرف نمودن چالشهای اجرای نوآوری باز میباشد. چالشهای نوآوری باز در مدیریت منابع انسانی عبارتند از؛ چالشهای هنجاری، مالی، نیروی متخصص، ملاحظهکاری سیاسی و مالیکت فردی میباشد. راهبردها عبارتند از؛ راهبردهای عملیاتی، ظرفیت شناسی خارجی، چابک سازی، تبیینی و همراستایی زیرسیستمهای منابع انسانی. پیادهسازی نوآوری باز میتواند پیامدهای را نیز به دنبال داشته باشد. پیامدهای محیطی – رقابتی، پیامدهای سازمانی، پیامدهای فردی و پیامدهای شبکهای مدیریت منابع انسانی. الگوی ارائه شده تواند مبنایی برای برنامهریزی مدیریت منابع انسانی سازمانها باشد تا بتوانند اقدامات خود را بر مبنای آن سازماندهی کنند. | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 10 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 8 |
||