الگوی توسعه یادگیری دوجانبه برای سازمان ها

- برتون، ریچارد ام؛ دسانکتیس، جراردین؛ ابل، بورگ.(1390). طراحی سازمان روکرد گام به گام. سید محمد اعرابی و رضا آرمانپور . تهران. انشارات چاپ و نشر بازرگانی.().

- بلیکی، نورمن(1387)، طراحی پژوهش های اجتماعی، حسن چاوشیان، چاپ دوم، تهران، نشر نی

- رابینز،استیفن(1385).تئوری سازمان، ساختار، طراحی و کاربردها. الوانی، سید مهدی و دانایی فرد، حسن. تهران، نشر ممتاز(نشر اثر اصلی،1943).ص 180

- عباسی عنایت اله,حجازی یوسف.(1389).نقش رهبری، فرهنگ و یادگیری سازمانی در ارتقای عملکرد دانشکده های کشاورزی ایران (ایجاد دانشکده کشاورزی یادگیرنده. مجله پژوهش و برنامه ریزی در آموزش; 16(2 (56)):61-79.

- فقیهی، ابوالحسن؛ رعنایی، حبیب ا... .(1385). طراحی مدل امکان سنجی ایجاد شبکه‌های خط مشی در نظامهای سیاستگذاری: پژوهشی در نظام سیاستگذاری تحقیقات کشاورزی ایران. فصلنامه علوم مدیریت ایران پاییز 1385; 1(3):1-35.

 - Ahuja, G., & Katia, R.  (2004). Where do resources come from?  The role of idiosyncratic situations.  Strategic Management Journal, 25, 887–907.

- Ahuja, G., &  Lampert,  C.  M. (2001).  Entrepreneurship  in  the  large  corporation:  A longitudinal  study  of  how  established  firms  create  breakthrough  inventions. Strategic  Management  Journal,  22,  521–543

- Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (2010). Managing innovation paradoxes: Ambidexterity lessons from leading product design companies. Long Range Planning, 43(1), 104-122.

- Anand,  J.,  Mesquita,  L.  F.,  &  Vassolo,  R.  S.  (2009).  The dynamics  of  multimarket competition  in  exploration  and  exploitation  activities.  Academy  of  Management  Journal,52,  802–821

- Benner,  M.  J.,  &  Tushman,  M.  L.  (2003).  Exploitation,  exploration,  and  process management:  The  productivity  dilemma  revisited.  Academy  of  Management  Review, 28,  238–256

- Binz-Scharf,  M.  C.  (2004).  Exploration  and  exploitation:  Knowledge  sharingin  digital  government  projects.  Working  paper. <http://dgrc.org/dgo2004/disc/presentations/sharing/scharf.pdf>  Accessed  in  May  21,  2010.

- Bierly,  P.  E.,  III,  Damanpour,  F.,  &  Santoro,  M.  D.  (2009).  The  application  of  external knowledge:  Organizational  conditions  for  exploration  and  exploitation.  Journal of  Management  Studies,  46,  481–509

- Bierly,  P.  E.,  III,  &  Daly,  P.  S.  (2007).  Alternative  knowledge  strategies,  competitive environment,  and  organizational  performance  in  small  manufacturing  firms. Entrepreneurship  Theory  and  Practice,  31

- Cohen,  D.,  &  Levinthal,  D.  A.  (1990).  Absorptive  capacity:  A  new  perspective  on learning  and  innovation.  Administrative  Science  Quarterly,  35(1),  128–152.

- Gilsing,  V.  A.  (2002).  Co-evolution  of  exploration  &  exploitation  in  a  sectoral  system  of innovation.  <http://www.druid.dk/ conferences/winter2002/gallery/gilsing.pdf>  Accessed  in  May  25,  2010

- Gibson, C. B. & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Management Journal, 42(2), 209-226.

- Greve,  H.  R.  (2007).  Exploration  and  exploitation  in  product  innovation.  Industrial and  Corporate  Change,  16,  945–975

- Jansen, J. J. P., Tempelaar, M. P., Van den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2009). Structural differentiation and ambidexterity: the mediating role of integration mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811

- Judge, W. Q., & Blocker, C. P. (2008). Organizational capacity for change and strategic ambidexterity. Flying the plane while rewiring it. European Journal of Marketing, 42(9/10), 915-926.

- Karlson,  B.  (2005).  Investigating  the  relationship  between  learning  motives and  governance  structure  from  the  perspective  of  small  firms.  Knowledge  Management  in  Asia  Pacific.  Accessed  in  May  20,  2010  from http://kmap2005.vuw.ac.nz/papers/Investigating%20the%20Relationship%20.pdf

- Kyriakopoulos,  K.,  &  Moorman,  C.  (2004).  Tradeoffs  in  marketing  exploitation  and exploration  strategies:  The  overlooked  role  of  market  orientation.  International Journal  of  Research  in  Marketing,  21,  219–240.

- Lambe,  C.  J.,  Morgan,  R.  E.,  Sheng,  S.,  &  Kutwaroo,  G.  (2009).  Alliance-based new  product  development  success:  The  role  of  formalization  in  exploration and  exploitation  contexts. Journal  of  Business-to-Business  Marketing,  16, 242–275.

 - Laursen,  K.,  Leone,  M.  I.,  &  Torrisi,  S.  (2010).  Technological  exploration  through licensing:  New  insights  from  the  licensee’s  point  of  view.  Industrial  and  Corporate Change,  19,  871–897.

- Lavie, D., Stettner, U., & Tushman, M. L. (2010). Exploration and exploitation within and across organizations. The Academy of Management Annals, 4(1), 109-155.

- Lewin,  A.  Y.,  &  Volberda,  H.  W.  (1999,  September/October).  Prolegomena  on  coevolution:  A  framework  for  research  on  strategy  and  new  organizational  forms. Organization  Science,  10,  519–534.

- Lyytinen,  K.,  Rose,  G.,  &  Yoo,  Y.  (2010).  Learning  routines  and  disruptive  technological change.  Hyper-learning  in  seven  software  development  organizations  during internet  adoption.  Information  Technology  &  People,  23,  165–192

- Parmentier,  G.,  &  Mangematin,  V.  (2009).  Innovation  et  création  dans  le  jeu  vidéo: Comment  concilier  exploration  et  exploitation?  Revue  Franc¸  aise  du  Gestion, 71–87

- Perretti,  F.,  &  Negro,  G.  (2007).  Mixing  genres  and  matching  people:  A  study  in innovation  and  team  composition  in  Hollywood.  Journal  of  Organizational  Behavior,28,  563–586.

- Popadiuk,  S.,  &  Choo,  C.  W.  (2006).  Innovation  and  knowledge  creation:  How  are

- these  concepts  related?  International  Journal  of  Information  Management,  26(4), 302–312.

- Prieto,  I.  M.,  Revilla,  E.,  &  Rodriguez-Prado,  B.  (2009).  Managing  the  knowledge paradox  in  product  development.  Journal  of  Knowledge  Management,  13, 157–170

- March,  J.  G.  (1991,  February).  Exploration  and  exploitation  in  organizational  learning.  Organizational  Science,  2(1),  71–87

- Markman, G. D., Gianiodis, P. T., & Phan, P. H. (2009). Supply-side innovation and technology commercialization. Journal of Management Studies, 46(4), 625-649.

- Masini,  A.,  Zollo,  M.,  &  Wassenhove,  L.  V.  (2004).  Understand  exploration  and exploitation  in  changing  operating  routines:  The  influence  of  industry  and  organizational  traits.  Operations  and  Technology  Management  Working  Paper,  pp.1–43,  set.

- Mom,  T.  J.  M.,  Van  den  Bosch,  F.  A.  J.,  &  Volberda,  H.  W.  (2007).  Investigating  managers’ exploration  and  exploitation  activities:  The  influence  of  top-down,  bottomup,  and  horizontal  knowledge  inflows.  Journal  of  Management  Studies,  44, 910–931.

- O‘Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic capability: Resolving the innovator‘s dilemma. Research in Organizational Behavior, 28, 185-206.

- Prahalad,  C.  K.,  &  Hamel,  G.  (1990,  May/June).  The  core  competence  of  the  organization.  Harvard  Business  Review,  79–93

- Sidhu,  J.  S.,  Commandeur,  H.  R.,  &  Volberda,  H.  W.  (2007).  The  multifaceted  nature of  exploration  and  exploitation:  Value  of  supply,  demand,  and  spatial  search  for innovation.  Organization  Science,  18,  20–38.

- Silvio  Popadiuk .(2012). Scale  for  classifying  organizations  as  explorers,  exploiters  or  ambidextrous. International  Journal  of  Information  Management  32 (2012) 75–  87

- Simsek, Z., Heavey, C., Veiga, J. F., & Souder, D. (2009). A typology for aligning organizational ambidexterity‘s conceptualizations, antecedents, and outcomes. Journal of Management Studies, 46(5), 864-894.

- Slater,  S.  F.,  &  Narver,  J.  C.  (July  1995).  Market  orientation  and  the  learning  organization.  Journal  of  Marketing,  59,  63–74

- Su,  Y.,  Tsang,  E.  W.  K.,  &  Peng,  M.  W.  (2009).  How  do  internal  capabilities  and external  partnerships  affect  innovativeness?  Asia  Pacific  Journal  of  Management,  26, 309–331.

- Swanson, R. A. (2005). The challenge of research in organizations. In: R. A. Swanson & E. F. Holton, III (Eds.), Research in organizations (pp. 3-10). San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc.

- Terry, Brayan D. (2009), Fundamental Dimension and Essential Elements of Exemplary Country Extension Office: A Delphi Study, A Dissertation for the Degree Doctor of Philosophy, University of  Florida

- Tushman,  M.,  Smith,  W.  K.,  Wood,  R.  C.,  Westerman,  G.,  &  OˇıReilly,  C.  (2010,  June).

-  Organizational  designs  and  innovation  streams.  Industrial  and  Coyrporate  Change, 1–36

- Uotila,  J.,  Maula,  M.,  Keil,  T.,  &  Zahra,  S.  A.  (2009).  Exploration,  exploitation,  and financial  performance:  Analysis  of  S&P  500  corporations.  Strategic  Management Journal,  30,  221–231.

- Vanhaverbeke,  W.,  Gilsing,  V.,  Beerkens,  B.,  &  Duysters,  G.  (2009).  The  role  of  alliance network  redundancy  in  the  creation  of  core  and  non-core  technologies.  Journal of  Management  Studies,  46,  215–244.

- Voss,  G.  B.,  Sirdeshmukh,  D.,  &  Voss,  Z.  G.  (2008).  The  effects  of  slack  resources and  environmental  threat  on  product  exploration  and  exploitation.  Academy of Management  Journal ,  51,  147–164.

- Yang, H. and Atuahene-Gima, K. (2007). ‘Ambidexterity in product innovation management: the direct and contingent effects on product development performance’. Paper presented at the Annual Meeting of the Academy of Management, Philadelphia, PA.