دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات61
تعداد شماره‌ها2,226
تعداد مقالات18,183
تعداد مشاهده مقاله55,975,197
تعداد دریافت فایل اصل مقاله29,025,540
اعرابی, سیدمحمد, یعقوبی, گیتا. (1382). استراتژی صنعت لاستیک از دیدگاه خبرگان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1(3), 97-123.
سیدمحمد اعرابی; گیتا یعقوبی. "استراتژی صنعت لاستیک از دیدگاه خبرگان". سامانه مدیریت نشریات علمی, 1, 3, 1382, 97-123.
اعرابی, سیدمحمد, یعقوبی, گیتا. (1382). 'استراتژی صنعت لاستیک از دیدگاه خبرگان', سامانه مدیریت نشریات علمی, 1(3), pp. 97-123.
اعرابی, سیدمحمد, یعقوبی, گیتا. استراتژی صنعت لاستیک از دیدگاه خبرگان. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1382; 1(3): 97-123.

استراتژی صنعت لاستیک از دیدگاه خبرگان

مطالعات مدیریت صنعتی
مقاله 4، دوره 1، شماره 3، دی 1382، صفحه 97-123    اصل مقاله (3.57 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
سیدمحمد اعرابی1؛ گیتا یعقوبی2
1عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
2کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
چکیده
استراتژی پدیده ای جهانی است. استراتژی صنعت لاستیک نیز به عنوان زیر مجموعه ای از سیستم صنعت جهانی باید مدون باشد در این تحقیق به منظور تدوین استراتژی صنعت لاستیک، برنامه ریزی استراتژیک برای این صنعت طی شش مرحله توفان مغزی خبرگان در گروه دلفی تدوین گردید.
الگوی جامع مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله تدوین، اجرا و ارزیابی می باشد که در این تحقیق به قسمت اول یعنی مرحله تدوین پرداخته شده است.
مدل انتخابی برگرفته از کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید می باشد. علت انتخاب جامعیت و شفافیت این الگو و تلفیق علمی – کاربردی موضوع تحقیق همگام با طبقه بندی و دسته بندی منماسب برای تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی است.
فرضیه کلی عبارتست از اینکه استراتژی های تدافعی در صنعت لاستیک، استراتژی های مناسبی هستند که مبنای آن وجود نقاط ضعف داخلی غالب بر نقاط قوت و تهدیدات بیشتر از فرصت های این صنعت می باشد.
طی فرایند تحقیق، استراتژی صنعت لاستیک توسط خبرگان آن طی شش نشست تدوین شد. فعالیت نشست اول مشخص کردن ماموریت های صنعت، نشست دوم تعیین اهداف سازمانی در 10 محور، نشست سوم ارزیابی عوامل مهم و تاثیر گذار داخلی و خارجی بر سازمان، نشست چهارم تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE) و عوامل داخلی(IFE) با تعیین ضرائی و رتبه ها، نشست پنجم تکمیل ماتریس (SWOT) و استخراج استراتژی های چهار گانه SO، ST، WO، WT و سپس تشکیل ماتریس (IE) و در نهایت نشست ششم به اولویت بندی استراتژی های تدافعی به روش تحلیلی ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) می باشد که در پایان نتایج حاصله ارائه می گردد. در انتها نیز پس از نتیجه گیری به ارائه پیشنهاد هایی به محققین بعدی، مدیران، دست اندرکاران و سیاستگذاران تدوین کننده استراتژی صنعت لاستیک اقدام گردیده است.
کلیدواژه‌ها
تدوین استراتژی؛ صنعت لاستیک؛ کشور ایران
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 2,582
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,835


login