| تعداد نشریات | 60 |
| تعداد شماره‌ها | 2,180 |
| تعداد مقالات | 17,660 |
| تعداد مشاهده مقاله | 53,938,895 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,359,412 |
مفاهیم نو در عدم تمرکز سازمانی | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقاله 4، دوره 1، شماره 1، خرداد 1370، صفحه 46-61 اصل مقاله (4.01 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| ابوالحسن فقیهی1؛ حسین وزیری2 | ||
| 1عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| 2دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| چکیده | ||
| پرسش بنیادی در تمرکز و عدم تمرکز این است که تصمیم ها در کجای سازمان گرفته می شود چه کس یا کسانی در تصمیم گیری در گیرند و نقش آنان چیست؟ مساله مهم این است که یک نفر در سازمان نمی تواند همه کارهای لازم برای دستیابی به هدفهای یک گروه را به تنهایی انجام دهد از این روی نخواهد توانست همه اختیارات لازم برای تصمیم گیری را صرفا برای خود نگاه دارد. عدم تمرکز عمودی تنها سلسله مراتب اختیار یعنی راس هرم راهبردی و خط میانی را در بر میگیرد. سازمان ها گرایش دارند که بیش از نیاز خود در ابعاد افقی و عمودی تمرکز داشته باشند. عدم تمرکز در داخل واحدهای ستاد تخصصی و واحدهای پشتیبانی در رده های بالا بسیار گسترده است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تمرکز سازمانی؛ تصمیم؛ سلسله مراتب | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,931 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,412 |
||