| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,213 |
| تعداد مقالات | 18,002 |
| تعداد مشاهده مقاله | 55,443,208 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 28,950,198 |
فراگرد مدیریت تغییر پیشرو در یک محیط دولتی پیچیده | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقاله 4، دوره 28، شماره 91، فروردین 1398، صفحه 65-85 اصل مقاله (624.26 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2019.9661 | ||
| نویسندگان | ||
| رضا َشیخ1؛ سعید آیباغی اصفهانی2؛ احسان لطفی* 3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی شاهرود | ||
| 2استادیار گروه مدیریت،دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی شاهرود | ||
| 3کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی شاهرود | ||
| چکیده | ||
| هدف- ارتقاء دانش در مورد چگونگی اثرپذیری و پیاده سازی فرایند تغییر و رهبری آن در محیط پیچیدهای که سازمانهای دولتی در آن فعالیت دارند. روش- ترکیب سه اداره دولتی در مشهد برای مطالعه موردی انتخاب شد. این ادغام در محیطی انجام شد که با پیشرفت تدریجی فرآیند پیاده سازی بهطور فزاینده پیچیدهتر شد. روش اصلی جمع آوری دادهها، مصاحبه با مدیرانی بود که در حوزه تغییر سازمانی مشارکت داشتند. در کل، 19 مصاحبه انجام شد. مصاحبهها با استفاده از نرم افزار Atlas.ti کدگذاری شدند. یافتهها- تحلیلها نشان میدهد که درجه بالایی از پیچیدگی محیطی سازمانهای دولتی را مجبور به اتخاذ یک رویکرد برنامه ریزی شده، از بالا به پایین نسبت به تغییر میکند، در حالی که اثربخشی چنین رویکردی به تغییر همزمان از سوی یک محیط پیچیده محدود میشود. علاوه بر این فعالیتهای معمول رهبری تغییر برای پیاده سازی تغییر در یک محیط پیچیده کافی نیست. بهمنظور غلبه بر وابستگی محیطی و حفظ روند در فرآیند تغییر، مدیران دولتی باید با محوریت توجه به محیط خارجی در فعالیتهای رهبری درگیر باشند. نوآوری- فرضیهها را میتوان در تحقیقات بعدی آزمون کرد و بهعنوان نقطه شروع، بستری را برای تحقیقات آینده در حوزه مدیریت تغییر در سازمانهای دولتی فراهم میکند. تمرکز بر حین فرایند و عدم اکتفا به بازخوردهای بعد از فرایند و طرحوارههای پیش از فرایند وجه تمایز پژوهش حاضر است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت تغییر؛ رهبری؛ سازمانهای دولتی؛ محیط پیچیده | ||
| مراجع | ||
|
دانایی فرد، حسن، الوانی، سید مهدی و آذر،عادل (1392). روش شناسی پژوهش کیفی در مدیریت؛ رویکردی جامع. تهران: صفار. رحیم نیا، فریبرز؛ راهنما، سیده نرگس. (1396). نقش میانجی مسرت کارکنان در رابطه میان فرح بخشی در کار و رفتار شهروندی سازمانی. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول), 26(84), 1-32. Doi: 10.22054/jmsd.2017.7852 شیری، اردشیر؛ نصراللهی وسطی، سیمین. (1396). تأثیر رهبری تعالی بخش بر پاسخگویی اخلاقی: تبیین نقش معنویت در محیط کار. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول), 26(84), 33-52.Doi: 10.22054/jmsd.2017.7853 کرسول، جان دبلیو. (1397). سی مهارت اساسی که محققین کیفی باید بدانند (مترجم: حمید رضا یزدانی و فاطمه محمدی). تهران: انتشارات نگاه دانش. دل، یان و هک تونی. (1390). روش شناسی مطالعه موردی در پژوهشهای مدیریت: آزمون نظریه و نظریه پردازی (مترجم: حسن دانایی فرد). تهران: انتشارات دانشگاه امام صادق (ع). Bass, B.M. (1999), “Two decades of research and development in transformational leadership”, European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol. 8 No. 1, pp. 9-32. Boyne, G.A. (2002), “Public and private management: what’s the difference”, Journal of Management Studies, Vol. 39 No. 1, pp. 97-122. Burnes, B. (2009), “Organizational change in the public sector: the case for planned change”, in By, R.T. and Macleod, C. (Eds), Managing Organizational Change in Public Services: International Issues, Challenges and Cases, Routledge, London, pp. 111-132. By, R.T. (2005), “Organisational change management: a critical review”, Journal of Change Management, Vol. 5 No. 4, pp. 369-380. Corbin, J. and Strauss, A. (1990), “Grounded theory research: procedures, canons and evaluative criteria”, Qualitative Sociology, Vol. 13 No. 1, pp. 3-21. Crosby, B.C. and Bryson, J.M. (2005), Leadership for the Common Good: Tackling Public Problems in a Shared-Power World, Jossey-Bass, and San Fransisco, CA. Denis, J.L., Langley, A. and Rouleau, L. (2005), “Rethinking leadership in public organizations”, in Ferlie, E., Lynn, L.E. Jr and Pollitt, C. (Eds), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford, pp. 446-467. Duncan, R.B. (1972), “Characteristics of organizational environments and perceived environmental uncertainty”, Administrative Science Quarterly, Vol. 17 No. 3, pp. 313-327. Fernandez, S. and Rainey, H.G. (2006), “Managing successful organizational change in the public sector: an agenda for research and practice”, Public Administration Review, Vol. 66 No. 2, pp. 168-176. Flyvberg, B. (2006), “Five misunderstandings about case-study research”, Qualitative Inquiry, Vol. 12 No. 2, pp. 219-245. Haveri, A. (2006), “Complexity in local government change: limits to rational reform”, Public Management Review, Vol. 8 No. 1, pp. 31-46. Higgs, M.J. and Rowland, D. (2005), “All changes great and small: exploring approaches to change and its leadership”, Journal of Change Management, Vol. 5 No. 2, pp. 121-151. Karp, T. and Helgø, T.I.T. (2008), “From change management to change leadership: embracing chaotic change in public service organizations”, Journal of Change Management, Vol. 8 No. 1, pp. 85-96. Kickert, W.J.M. (2010), “Managing emergent and complex change: the case of the Dutch agencification”, International Review of Administrative Sciences, Vol. 76 No. 3, pp. 489-515. Kuipers, B.S., Higgs, M., Kickert, W.J.M., Tummers, L., Grandia, J. and Van der Voet, J. (2014), “Managing change in public organizations: a review of the literature between 2000 and 2010”, Public Administration, Vol. 92 No. 1, pp. 1-20. Moore, M. and Hartley, J. (2008), “Innovations in governance”, Public Management Review, Vol. 10 No. 1, pp. 3-20. Morse, J.M. (1995). “The Significant of Saturation”. Qualitative HealtResearch, 5 (2): 147-149. Pettigrew, A.M. (1985), “Contexualist research and the study of organizational change processes”, in Lawler, E. (Ed.), Doing Research that is Useful for Theory and Practice”, Jossey-Bass, San Fransisco, CA, pp. 53-73. Pettigrew, A.M., Woodman, R.W. and Cameron, K.S. (2001), “Studying organizational change and development: challenges for future research”, Academy of Management Journal, Vol. 44 No. 4, pp. 697-713. Rainey, H.G. (2014), Understanding and Managing Public Organizations, Jossey-Bass, San Fransisco, CA. Robertson, P.J. and Seneviratne, S.J. (1995), “Outcomes of planned organizational change in the public sector: a meta-analytic comparison to the private sector”, Public Administration Review, Vol. 55 No. 6, pp. 547-557. Stewart, J. and Kringas, P. (2003), “Change management-strategy and values in six agencies from the Australian public service”, Public Administration Review, Vol. 63 No. 6, pp. 675-688. Van der Voet, J. (2014), “The effectiveness and specificity of change management in a public organization: transformational leadership and a bureaucratic organizational structure”, European Management Journal, Vol. 32 No. 3, pp. 373-382. Van der Voet, J., Groeneveld, S.M. and Kuipers, B.S. (2013), “Talking the talk or walking the walk? The leadership of planned and emergent change in a public organization”, Journal of Change Management, Vol. 14 No. 2, pp. 171-191. Wright, B.E., Christensen, R.K. and Isett, K.R. (2013), “Motivated to adapt? The role of public service motivation as employees face organizational change”, Public Administration Review, Vol. 73 No. 5, pp. 738-747. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,669 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,214 |
||