توسعه تکنیک بهترین- بدترین در محیط کاربرگ میلتنبرگ بهمنظور تدوین راهبردهای عملیاتی | ||
| مطالعات مدیریت صنعتی | ||
| مقاله 6، دوره 20، شماره 64، بهار 1401، صفحه 183-214 اصل مقاله (1.36 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jims.2018.29544.1984 | ||
| نویسندگان | ||
| ایمن قاسمیان صاحبی* 1؛ حمیدرضا فلاح لاجیمی2؛ علیرضا عرب3 | ||
| 1دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت تولید و عملیات، دانشگاه تهران | ||
| 2عضو هیت علمی گروه مدیریت صنعتی دانشگاه مازندران | ||
| 3دانشجوی دکتری تخصصی تحقیق در عملیات، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| از جمله ابزارهای ضروری مدیریت عملیات در فضای رقابتی کنونی، راهبرد عملیات است. راهبرد عملیات وظیفه تمرکز فعالیتهای سطوح عملیاتی همراستا و همجهت با اولویتهای رقابتی سازمان را برعهده دارد. از همین رو پژوهش حاضر در پی بررسی و تدوین مناسبترین راهبردهای عملیاتی برای افزایش کارایی صنعت قطعه سازی خودرو میباشد. چراکه این صنعت به عنوان موتور محرک صنایع و اقتصاد، نقش مهمی در رشد کشور دارد و همواره تحت فشارهای روزافزون و متنوعی بوده که میتوان به دو نیروی پرتوان تغییرات مکرر در ذائقه مشتریان و پیشرفت سریع در نوآوری فناوری اشاره کرد که تعدیل تاثیر این فشارها بازنگری و تدوین راهبردهای عملیاتی را میطلبد. به همین منظور پس از تعیین اهداف یکساله در خصوص هر یک از خروجیها، سیستم تولیدی جریان پیوسته بهعنوان سیستم مناسب جهت رسیدن به وضعیت مطلوب در شرکت مورد مطالعه شناخته شد؛ و درنهایت تعدیلاتی بهمنظور بهبود وضعیت شرکت مورد مطالعه در هر یک از اهرمهای تولیدی ارائه شد. اولویتبندی خروجیها با توجه به نظر خبرگان و توسعه تکنیک بهترین- بدترین فازی (FBWM) برای اولین بار صورت گرفت که شاخص هزینه بهعنوان مهمترین خروجی دارای بیشترین اهمیت شناخته شد و شاخص کیفیت در سطح دوم اهمیت قرار گرفت؛ و همچنین شاخصهای انعطاف پذیری، عملکرد و تحویل در سطوح بعدی اهمیت جای گرفتند. نتایج حاصل از این پژوهش بیانگر این مطلب است که با بهرهگیری صحیح از مدل میلتنبرگ میتوان ضمن بررسی وضعیت جاری سیستمهای تولیدی و کنکاش محیط رقابتی، به دنبال زمینههایی بود که برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد مینمایند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| راهبرد عملیات؛ مدل میلتنبرگ؛ بهترین بدترین فازی؛ استراتژی تولید؛ صنعت قطعه سازی خودرو | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,022 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,084 |
||