بررسی نقش واسطه‌ای رهبری فداکارانه در تأثیر طردگرایی سازمانی و تفکر ابزاری بر پنهان‌سازی دانش استادان دانشگاه

آقاجانپور، شکیبا. (1399). بررسی تأثیر رهبری فداکارانه بر رفتارهای شهروندی سازمانی با توجه به نقش میانجی سرمایه اجتماعی و هویت رهبری و نقش تعدیل‌گر فاصله قدرت ]پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه خوارزمی[

بشلیده، کیومرث، موسوی، سیدحمید، خواجه‌پور، نسیم و بهارلو، مصطفی. (1394). رابطه بین طردشدگی در محیط کار و نتایج شغلی: نقش تعدیل‌گر سرمایه روان‌شناختی. پژوهش‌های نوین روان‌شناختی،10 (40)، 192-173.

حسین‌زاده، هادی. (1398). تأثیر رهبری فداکارانه بر رفتار شهروند سازمانی با نقش میانجی سرمایه اجتماعی] پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه پیام نور استان گیلان[

زارع، فاطمه و هادوی‌نژاد، مصطفی. (1398). طرد سازمانی: روایت استعاری یک تبعیدی در سازمان. مدیریت تحول، 11 (2)، 53-83.  https://doi.org/10.22067/pmt.v11i2.74588

سپهوند، رضا و مؤمنی‌مفرد، معصومه. (1399). طردشدگی در محیط کار و پنهان‌سازی دانش با نقش میانجی تنش شغلی (موردمطالعه کارکنان بیمارستان‌های دولتی استان لرستان). ارگونومی، 8 (4)، 115-128. https://doi.org/10.30699/jergon.8.4.115

شرعی، زهره و جعفری، علیرضا. (1402). تأثیر طردشدگی و رفتارهای نا محترمانه در محل کار بر پنهان‌سازی دانش و میانجی‌گری اضطراب شغلی کارکنان. کارافن،22 (2)، 75-96 . https://doi.org/10.48301/kssa.2023.389577.2480

عسکری‌زاده، زهرا و هادوی‌نژاد، مصطفی. (1400). یافتاری تفسیری از ساختار پیامدهای طرد در یک سازمان دولتی ایران. مطالعات مدیریت دولتی ایران، 3 (4)، 22-1. DOI: 10.22034/jipas.2021.295673.1201

کمالی‌پور، ناصر، شجاعی، سامره، سمیعی، روح‌الله و آزما، فریدون. (1398). بررسی عوامل مؤثر بر پنهان‌سازی دانش با تأکید بر طردشدگی. چشم‌انداز مدیریت دولتی، 10 (2)، 216-237.  DOI: 10.48308/jpap.2019.96526

هاشمی، سیدحامد، احمدی قمشانی، مهدی، نعمت‌الهی، حمیدرضا و زرجو، شبنم. (1402). بررسی تأثیر مثلث تاریک شخصیت بر پنهان‌سازی دانش با نقش میانجی فرهنگ یادگیری (موردمطالعه: اساتید دانشگاه تهران). آموزش و توسعه منابع انسانی، 10 (36)، 121-140.  20.1001.1.24233277.1402.10.36.6.4: DOR

 

References

Abdullah, M.I., Dechun, H., Ali, M., & Usman, M. (2019). Ethical leadership and knowledge hiding: a moderated mediation model of relational social capital, and instrumental thinking. Frontiers in Psychology, 10, 2403. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.02403

Aghajanpour, Sh. (2020). Examining the effect of Self-Sacrificial Leadership on organizational citizenship behaviors with regard to the mediating role of social capital and leadership identity and the moderating role of power distance [Master’s thesis, Kharazmi University] [In Persian]

Askarizadeh, Z., & Hadavinejad, M. (2020). Interpretive Exploration of the Structure of Ostracism’s Consequences in an Iranian Public Organization. Journal of Iranian Public Administration Studies, 3(4), 1-22. DOI: 10.22034/jipas.2021.295673.1201 [In Persian]

Babcock, P. (2004). Shedding light on knowledge management. HR magazine, 49(5), 46-51.

Bhatti, S.H., Hussain, M., Santoro, G., & Culasso, F. (2023). The impact of organizational ostracism on knowledge hiding: analysing the sequential mediating role of efficacy needs and psychological distress. Journal of Knowledge Management, 27(2), 485-505. https://doi.org/10.1108/JKM-03-2021-0223

Beshlideh, K., Mosavi, S., Khajepour, N., Baharlou, M. (2015). Relationship between Workplace Ostracism and Job Outcomes: Moderating role of Psychological Capital. Journal of Modern Psychological Researches, 10(40), 173-192. [In Persian]

Connelly, C.E., Zweig, D., Webster, J., & Trougakos, J.P. (2012). Knowledge Hiding in Organizations. Journal of organizational Behavior, 13, 64-88. https://doi.org/10.1002/job.737

De Cremer, D., Mayer, D.M., van Dijke, M., Schouten, B.C., & Bardes, M. (2009). When does self-sacrificial leadership moti- vate prosocial behavior? It depends on followers’ prevention focus. Journal of Applied Psychology, 94, 887–899. https://doi.org/10.1037/a0014782

Ferris, D.L., Brown, D.J., Berry, J.W., & Lian, H. (2008). The development and validation of the workplace ostracism scale. Journal of Applied Psychology, 93, 1348–1366. https://doi.org/10.1037/a0012743

Halverson, S.K., Holladay, C.L., Kazama, S.M., & Quinones, M.A. (2004). Self-sacrificial behavior in crisis situations: The com- peting roles of behavioural and situational factors. Leadership Quarterly, 15, 263–275. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.02.001

Hashemi, S.H., Ahmadi Ghamshani., Nematollahi, H., & Zarjou, Sh. (2023). Investigating the effect of the dark triangle of personality on the concealment of knowledge with the mediating role of learning culture (case study: Tehran University professors).Training & Development Of Human Resources, 36(10), 121-140. DOR: 20.1001.1.24233277.1402.10.36.6.4 [In Persian]

Hosseinzadeh, H. (2019). The effect of Self-Sacrificial Leadership on organizational citizen behavior with the mediating role of social capital [Master’s thesis, Payam Noor University, Guilan Province] [In Persian]

Kamali Pour, N., Shojaei, S., Samiei, R., & Azma, F. (2019). Investigating the Factors Affecting Knowledge Hiding With Emphasis on Exclusion. Public Administration Perspaective, 10(2), 216-237. https://doi.org/10.52547/jpap.2019.96526. [In Persian]

Prouska, R., & Kapsali, M. (2021). The determinants of project worker voice in project-based organizations: An initial conceptualization and research agenda. Human Resource Management Journal, 31(2), 375-391. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12312

Riaz, S., Xu, Y., & Hussain, S. (2019). Workplace ostracism and knowledge hiding: the mediating role of job tension. Sustainability, 11(20), 2-16. https://doi.org/10.3390/su11205547

Sendjaya, S., & Cooper, B. (2011). Servant leadership behaviour scale: a hierarchical model and test of construct validity. Eur. J. Work Organ. Psychol., 20, 416–436. https://doi.org/10.1080/13594321003590549

Sepahvand, R., & Momeni Mofrad, M. (2021). Workplace Ostracism and Knowledge Hiding: The Mediating Role of Job Tension (Case Study of Nurses of Public Hospitals Employee's in Lorestan). Iran J Ergon, 8 (4), 115-128. https://doi.org/10.30699/jergon.8.4.115 [In Persian]

Sharei, Z., & Jafari, A. (2023). The effect of ostracism and incivlity behaviors in the workplace on knowledge hiding and mediating employees' job anxiety. Karafan Quarterly Scientific Journal. https://doi.org/10.48301/kssa.2023.389577.2480. [In Persian]

Yang, J., Lu, L., Yao, N., & Liang, C. (2020). Self-sacrificial leadership and employees' unethical pro-organizational behavior: Roles of identification with leaders and collectivism. Social Behavior and Personality: an international journal, 48(2), 1-12. https://doi.org/10.2224/sbp.8285

 Zare, F., & Hadavinejad, M. (2019). Organizational ostracism: A metaphorical narrative from a banished employee at workplace. Transformation Management Journal, 11, 53-80. DOI: 10.22067/pmt.v11i2.74588

Zhao, H., & Xia, Q. (2019). Nurses’ negative affective states, moral disengagement, and knowledge hiding: the moderating role of ethical leadership. J. Nurs. Manag., 27, 357–370. https://doi.org/10.1111/jonm.12675

Zhao, H., Xia, Q., He, P., Sheard, G., & Wan, P. (2016). Workplace ostracism and knowledge hiding in service organizations. International Journal of Hospitality Management, 59, 84-94. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2016.09.009