دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات60
تعداد شماره‌ها2,022
تعداد مقالات16,253
تعداد مشاهده مقاله42,466,811
تعداد دریافت فایل اصل مقاله24,307,883
برزوزاده زواره, محسن, نیکبخت, محمدرضا. (1403). ارزیابی عملکرد کارکنان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) پس از اجرای سامانه‌ی درخواست وجه الکترونیکی (مطالعه موردی : اداره کل خزانه). سامانه مدیریت نشریات علمی, 21(82), 167-204. doi: 10.22054/qjma.2024.77530.2540
محسن برزوزاده زواره; محمدرضا نیکبخت. "ارزیابی عملکرد کارکنان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) پس از اجرای سامانه‌ی درخواست وجه الکترونیکی (مطالعه موردی : اداره کل خزانه)". سامانه مدیریت نشریات علمی, 21, 82, 1403, 167-204. doi: 10.22054/qjma.2024.77530.2540
برزوزاده زواره, محسن, نیکبخت, محمدرضا. (1403). 'ارزیابی عملکرد کارکنان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) پس از اجرای سامانه‌ی درخواست وجه الکترونیکی (مطالعه موردی : اداره کل خزانه)', سامانه مدیریت نشریات علمی, 21(82), pp. 167-204. doi: 10.22054/qjma.2024.77530.2540
برزوزاده زواره, محسن, نیکبخت, محمدرضا. ارزیابی عملکرد کارکنان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) پس از اجرای سامانه‌ی درخواست وجه الکترونیکی (مطالعه موردی : اداره کل خزانه). سامانه مدیریت نشریات علمی, 1403; 21(82): 167-204. doi: 10.22054/qjma.2024.77530.2540

ارزیابی عملکرد کارکنان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) پس از اجرای سامانه‌ی درخواست وجه الکترونیکی (مطالعه موردی : اداره کل خزانه)

مطالعات تجربی حسابداری مالی
مقاله 5، دوره 21، شماره 82، شهریور 1403، صفحه 167-204    اصل مقاله (1.77 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/qjma.2024.77530.2540
نویسندگان
محسن برزوزاده زواره1؛ محمدرضا نیکبخت* 2
1دکتری حسابداری، معاون فنی و حسابرسی امور اقتصادی و زیربنایی دیوان محاسبات کشور، تهران، ایران
2دانشیار گروه حسابداری و حسابرسی دانشکده حسابداری و علوم مالی دانشگاه تهران،تهران،ایران
چکیده
هدف این مقاله ارزیابی عملکرد کارکنان اداره کل خزانه کشور پس از اجرای سامانه‍ی درخواست وجه الکترونیکی با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) در اداره کل خزانه می‍باشد. روش تحقیق از نوع توصیفی بوده که به لحاظ ماهیت، کاربردی است. جامعه آماری این تحقیق کارشناسان، حسابرسان و مدیران اداره کل خزانه مستقر در وزارت اقتصاد و دارایی و مجریان، متخصصان پیاده‍سازی سامانه‍ی درخواست وجه الکترونیکی را تشکیل می‍دهند. 53 نفر از کارکنان با استفاده از روش تمام شماری به‌عنوان نمونه تحقیق انتخاب شدند. به‌منظور تعیین روایی پرسشنامه‍ها، از روایی محتوایی استفاده شده است و پایایی با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ 883/0 به دست آمد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که عملکرد کارکنان اداره‍ی کل خزانه برای پرداخت دستگاه‍های اجرایی ملی کشور پس از اجرای سامانه‍ی درخواست وجه الکترونیکی از منظر کارت امتیازی متوازن (BSC) در حد مطلوب است. مهم‍ترین معیار در ارزیابی عملکرد کارکنان اداره کل خزانه کشور به ترتیب توانمندسازی با میانگین رتبه‍ ی (25/3) بالاترین رتبه، فرهنگ و ارزش با میانگین رتبه‍ی (20/3)، کیفیت دوره آموزشی با میانگین رتبه‍ی (97/2)، رضایت از حرفه‍گری با میانگین رتبه‍ی (84/2) و رضایت از محیط کار با میانگین رتبه‍ی (75/2) می‍باشند.
کلیدواژه‌ها
ارزیابی عملکرد؛ ابعاد کارت امتیازی متوازن؛ اداره‌کل خزانه
مراجع
  1. رفیعی، اسداله، میرزایی، اباسط و حسنوند، علی. (1401). ارزیابی عملکرد عناصر بر اساس کارت امتیازی متوازن (BSC) برای کنترل برنامه‌ریزی راهبردی بیمارستان رسول اکرم (ص) شهرستان آبدانان. مجله علمی دانشگاه علوم پزشکی ایلام، 30(6)، 93-105. doi:  10.52547/sjimu.30.6.93
  2. کاپلان، ر. نورتون، د. (1384). نقشه‌ی استراتژی، تبدیل دارایی‌های نامشهود به پیامـدهای مشهود،ترجمه‌ی حسین اکبـری، مـسعود سـلطانی، امیـر ملکـی، تهران، انتشارات آسیا، چاپ اول. https://www.sid.ir/paper/151509/fa
  3. اولوه، ن. ستراند، ا. (1384)، کارت امتیازی متوازن، ترجمه‌ی علی‌رضا علی سلیمانی، تهران، مرکـز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران. https://www.sid.ir/paper/151509/fa
  4. کاپلان، ر. نورتون، د. (1383). سازمان استراتژی محور، ترجمه‌ی پرویـز بختیاری، سازمان مدیریت صنعتی. https://www.sid.ir/paper/151509/fa
  5. کوهستانی تکامجانی، ابوذر و سید حسینی، سید محمد و افشار کاظمی، محمدعلی. (1400). ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) (مورد مطالعه شهرداری منطقه ۱۶ تهران)، فصلنامه منابع و سرمایه انسانی، دوره: 1، شماره:2. ص.34. https://www.hureca.ir/article_146460.html
  6. نیکبخت، محمدرضا، ارحیمی پور، اکبر. (بی‌تا). ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از کارت امتیازی متوازن پایدار (موردمطالعه: بانک سرمایه). دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، 11(41)، 63-79. https://journals.srbiau.ac.ir/article_19152.html?lang=en
  7. حجازی، شهلا، موسوی، سیدمحسن و مکی نژاداصفهانی، احمدرضا. (1395). ارزیابی عملکرد بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) جهت پیاده‌سازی استراتژی‌های بیمارستان نظام مافی شهرستان شوش. کنفرانس بین‌المللی نخبگان مدیریت. SID. https://sid.ir/paper/863789/fa
  8. رجوعی مرتضی، رمضانی مریم، حصاری محمدرضا، بوربور جعفری مریم. (۱۳۹۶). طراحی شاخص‌های ارزیابی عملکرد با استفاده از روش‌های BSC و AHP در سازمان تأمین اجتماعی مشهد. رفاه اجتماعی، ۱۷ (۶۴): ۱۶۰-۱۳۳.   http://refahj.uswr.ac.ir/article-1-2867-fa.html
  9. دانشفرد کرم الله، وحدانی، کاوه. (1389). بررسی نقش پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در بهبود عملکرد در شرکت صنایع مخابرات ایران. رهبری و مدیریت آموزشی، سال چهارم تابستان 1389 شماره 2 (پیاپی 12) https://ensani.ir/fa/article/231673
  10. حریری، نجلا و صراف پور، سحر. (1393). ارائه شاخص‌های ارزیابی عملکرد کتابخانه‌های تخصصی ایران با رویکرد کارت امتیازی متوازن. دانش شناسی (علوم کتابداری و اطلاع‌رسانی و فناوری اطلاعات)، 7(27)، 31-42. https://sanad.iau.ir/journal/qje/‌Article/516848?jid=516848
  11. عسکری روح اله، گودرزی رضا، فلاح زاده حسین، زارعی بهاره، دهقانی تفتی عارفه. (۱۳۹۱).   ارزیابی کارایی بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی یزد با استفاده از رویکرد کمی تحلیل پوششی داده‌ها (DEA). پیاورد سلامت. ۶ (۳): ۲۱۵-۲۲۴. http://payavard.tums.ac.ir‌/article29-1fa.html
  12. اکرمی، رحمت اله. (1399). خزانه‌دار کل کشور، مصاحبه با شبکه اطلاع‌رسانی اخبار اطلاع‌رسانی اقتصادی و دارایی ایران (شادا)، کد خبر: ۳۵۵۲۴۹ دی‌ماه 1399. https://dolat.ir/detail/355249
  13. نمازی، محمد.، مصلی نژاد، آرزو. (1400). طراحی الگوی حسابداری مدیریت یکپارچه آب با استفاده از مدل ارزیابی متوازن. مطالعات تجربی حسابداری مالی، 18(72)، 27-56. doi: 10،22054/qjma.2021.61932.2284
  14. ستایش، محمدحسین.، رضائیان زاده، زهرا. (1402). شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر نوآوری در حسابداری. مطالعات تجربی حسابداری مالی، 20(78)، 1-33. doi: 10،22054/qjma.2023،73784،2461
  15. Banker, R. D., Potter, G., & Srinivasan, D. (2000). An empirical investigation of an incentive plan that includes nonfinancial performance measures. The accounting review, 75(1), 65-92.
  16. Banker, R. D., Potter, G., & Srinivasan, D. (2005). Association of nonfinancial performance measures with the financial performance of a lodging chain. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 46(4), 394-412. doi:10.1177/0010880405275597
  17. Davis, S., & Albright, T. (2004). An investigation of the effect of balanced scorecard implementation on financial performance. Management accounting research, 15(2), 135-153.
  18. Hoque, Z., & James, W. (2000) Linking Balanced Scorecard Measures to Size and Market Factors: Impact on Organizational Performance. Journal of Management Accounting Research, 12, 1-17. https://doi.org/10.2308/jmar.2000.12.1.1
  19. Kaplan, R. S. (1994). Devising a balanced scorecard matched to business strategy. Planning Review, 22(5), 15-48.
  20. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: measures that drive performance, Harvard business review.
  21. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press. (Nominated for Financial Times/ Booz-Allen & Hamilton Global Business Book Award presented by Booz-Allen & Hamilton. Winner of Notable Contribution to Management Accounting Literature Award presented by American Accounting Association.) University.
  22. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004) Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston: Harvard Business School Press.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 354
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 302


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب
login