فراگرد مدیریت تغییر پیشرو در یک محیط دولتی پیچیده | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقاله 4، دوره 28، شماره 91، بهار 1398، صفحه 65-85 اصل مقاله (624.26 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2019.9661 | ||
| نویسندگان | ||
| رضا َشیخ1؛ سعید آیباغی اصفهانی2؛ احسان لطفی* 3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی شاهرود | ||
| 2استادیار گروه مدیریت،دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی شاهرود | ||
| 3کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی شاهرود | ||
| چکیده | ||
| هدف- ارتقاء دانش در مورد چگونگی اثرپذیری و پیاده سازی فرایند تغییر و رهبری آن در محیط پیچیده‌ای که سازمانهای دولتی در آن فعالیت دارند. روش- ترکیب سه اداره دولتی در مشهد برای مطالعه موردی انتخاب شد. این ادغام در محیطی انجام شد که با پیشرفت تدریجی فرآیند پیاده سازی به‌طور فزاینده پیچیده‌تر شد. روش اصلی جمع آوری داده‌ها، مصاحبه با مدیرانی بود که در حوزه تغییر سازمانی مشارکت داشتند. در کل، 19 مصاحبه انجام شد. مصاحبه‌ها با استفاده از نرم افزار Atlas.ti کدگذاری شدند. یافته‌ها- تحلیل‌ها نشان می‌دهد که درجه بالایی از پیچیدگی محیطی سازمانهای دولتی را مجبور به اتخاذ یک رویکرد برنامه ریزی شده، از بالا به پایین نسبت به تغییر میکند، در حالی که اثربخشی چنین رویکردی به تغییر هم‌زمان از سوی یک محیط پیچیده محدود می‌شود. علاوه بر این فعالیت‌های معمول رهبری تغییر برای پیاده سازی تغییر در یک محیط پیچیده کافی نیست. به‌منظور غلبه بر وابستگی محیطی و حفظ روند در فرآیند تغییر، مدیران دولتی باید با محوریت توجه به محیط خارجی در فعالیت‌های رهبری درگیر باشند. نوآوری- فرضیه‌ها را می‌توان در تحقیقات بعدی آزمون کرد و به‌عنوان نقطه شروع، بستری را برای تحقیقات آینده در حوزه مدیریت تغییر در سازمانهای دولتی فراهم میکند. تمرکز بر حین فرایند و عدم اکتفا به بازخوردهای بعد از فرایند و طرح‌واره‌های پیش از فرایند وجه تمایز پژوهش حاضر است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدیریت تغییر؛ رهبری؛ سازمانهای دولتی؛ محیط پیچیده | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,955 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,434 |
||