دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات60
تعداد شماره‌ها2,089
تعداد مقالات16,801
تعداد مشاهده مقاله46,028,184
تعداد دریافت فایل اصل مقاله25,774,562
معینی کربکندی, منصوره, طبرسا, غلامعلی. (1401). تاثیر تاکتیک‌های مدیریت تصویرپردازی بر ارزیابی عملکرد با میانجی‌گری مهارت سیاسی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 31(106), 7-40. doi: 10.22054/jmsd.2022.61404.3976
منصوره معینی کربکندی; غلامعلی طبرسا. "تاثیر تاکتیک‌های مدیریت تصویرپردازی بر ارزیابی عملکرد با میانجی‌گری مهارت سیاسی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 31, 106, 1401, 7-40. doi: 10.22054/jmsd.2022.61404.3976
معینی کربکندی, منصوره, طبرسا, غلامعلی. (1401). 'تاثیر تاکتیک‌های مدیریت تصویرپردازی بر ارزیابی عملکرد با میانجی‌گری مهارت سیاسی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 31(106), pp. 7-40. doi: 10.22054/jmsd.2022.61404.3976
معینی کربکندی, منصوره, طبرسا, غلامعلی. تاثیر تاکتیک‌های مدیریت تصویرپردازی بر ارزیابی عملکرد با میانجی‌گری مهارت سیاسی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1401; 31(106): 7-40. doi: 10.22054/jmsd.2022.61404.3976

تاثیر تاکتیک‌های مدیریت تصویرپردازی بر ارزیابی عملکرد با میانجی‌گری مهارت سیاسی

مطالعات مدیریت بهبود و تحول
مقاله 2، دوره 31، شماره 106، دی 1401، صفحه 7-40    اصل مقاله (1.09 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2022.61404.3976
نویسندگان
منصوره معینی کربکندی* 1؛ غلامعلی طبرسا2
1دانشجوی دکتری رفتار سازمانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
2استاد گروه مدیریت، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
چکیده
پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر تاکتیک‌های مدیریت تصویرپردازی بر ارزیابی عملکرد با نقش میانجی مهارت سیاسی صورت گرفته است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه گردآوری داده‌ها پیمایشی از گروه پژوهش‌های توصیفی است. جامعه آماری کلیه کارکنان شاغل در معاونت توسعه مدیریت و منابع وزارت امور اقتصادی و دارایی به تعداد 200 نفر است که تعداد نمونه آماری بدست آمده 80 نفر می‌باشند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها پرسشنامه مدیریت تصویرپردازی ارائه شده توسط بولینو و ترنلی (1999) و پرسشنامه مهارت سیاسی ارائه شده توسط فریز و همکاران (2007) و پرسشنامه ارزیابی عملکرد ارائه شده توسط هریس و همکاران (2007) می‌باشد. تحلیل داده‌ها با رویکرد مدلسازی معادلات ساختاری با روش حداقل مربعات جزئی از طریق نرم افزار Smart- PLS 3 انجام شده است. یافته‌های پژوهش نشان داد که مدل پیشنهادی پژوهش، ‌مورد تایید واقع شده و براساس آن؛ مدیریت تصویرپردازی به مهارت سیاسی منجر شده و این امر بر ارزیابی عملکرد تاثیر دارد. همچنین متغیر مهارت سیاسی در رابطه بین مدیریت تصویرپردازی و ارزیابی عملکرد نقش میانجی ایفا می‌کند.
کلیدواژه‌ها
مدیریت تصویرپردازی؛ تاکتیکهای مدیریت تصویرپردازی؛ مهارت سیاسی؛ ارزیابی عملکرد
مراجع
  1. حسنی، محمد، دهقانی،‌ فرحناز، کاظم‌زاده بیطالی، مهدی. (1395). بررسی نقش میانجی مهارت سیاسی و استرس شغلی در رابطه بین احساس پاسخگویی فردی و عملکرد شغلی. ارگونومی، 4(3)، 50-58.
  2. یزدانی زیارت، محمد، رستگار،‌ عباسعلی. (1393). تاثیر مهارتهای سیاسی بر توانایی استفاده از فنون مدیریت تصویرپردازی ذهنی دیگران. پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی، 3(3)، 111-134.
  3. یزدانی، حمیدرضا، عباسپور، عباس، سجادی نسب، امیرناصر، کریمی، تورج. (1389). مدیریت تصویرسازی در جهت منافع سازمان یا خود فرد: تاثیر تاکتیکهای مدیریت تصویرسازی رو به بالا بر رفتار شهروندی سازمانی. مدیریت دولتی، 2(5)، 107- 124.
  4. Abbas, M., Raja, U., Anjum, M., Bouckenooghe, D. (2019). Perceived competence and impression management: Testing the mediating and moderating mechanisms. International Journal of Psychology, 54(5), 668-677.
  5. Adler, S., Campion, M., Colquitt, A., Grubb, A., Murphy, K.R., Ollander-Krane, R., Pulakos, E.D. (2016). Getting rid of performance ratings: Genius or folly. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 9, 219–252.
  6. Aguinis, H. (2013). Performance management (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice-Hall.
  7. Anderson, C., Hildreth, J.A.D., Howland, L. (2015). Is the desire for status a fundamental human motive? A review of the empirical literature. Psychological Bulletin, 141(3), 574–601.
  8. Ankit, Uppal, N. (2021). How Machiavellianism engenders impression management motives: The role of social astuteness and networking ability. Personality and Individual Differences, 168.
  9. Arif, A., Rizvi, S.H.M., Abbas, Q., Akhtar, S., Imran, M.  (2012). Impact of Impression  Management on Performance Rating. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 3(2).
  10. Bing, M.N., Davison, H.K., Minor, I., Novicevic, M.M., Frink, D.D. (2011). The prediction of task and contextual performance by political skill: A meta-analysis and moderator test. Journal of Vocational Behavior, 79(2), 563–577.
  11. Bitterlya, T.B., Schweitzerb, M.E. (2019). The impression management benefits of humorous self-disclosures: How humor influences perceptions of veracity. Organizational Behavior and Human Decision Processes,151, 73–89.
  12. Bracken, D.W., Rose, D.S., Church, A.H. (2016). The evolution of and devolution 360_ feedback. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 9, 761–794.
  13. Brouer, R.L., Badaway, R.L., Gallagher,C., Haber, J.A. (2015). Political Skill Dimensionality and Impression Management Choice and Effective Use. Journal of Business and Psychology, 30, 217–233.
  14. Boiral, O., Brotherton, M.C., Talbot, D. (2020). Building trust in the fabric of sustainability ratings: An impression management perspective. Journal of Cleaner Production,
  15. Bolino, M.C., Turnley, W.H. (1999). Measuring impression management in organizations: A scale development based on the Jones and Pittman taxonomy. Organizational Research Methods, 2(2), 187-206.
  16. Bolino, M., Kacmar, K.M., Turnley, W., Gilstrap, B. (2008). A multi-level review of impression management motives and behaviors. Journal of Management, 34, 1080–1109.
  17. Bolino, M., Long, D., Turnley, W. (2016). Impression management in organizations: critical questions, answers, and areas for future research". Rev. Organ. Psychol. Organ. Behav. 3, 377–406.
  18. Buckingham, M., Goodall, A. (2015). Reinventing performance Harvard Business Review, 93(4), 40–50.
  19. Capelli, P., Tavis, A. (2016). The performance management revolution. Harvard Business Review, 94(10), 58–67.
  20. Y.Y., Fang, W. (2008). The Moderating Effect of Impression Management on the Organizational Politics–Performance Relationship. Journal of Business Ethics, 79, 263–277.
  21. Clarke, J.M., Waring, J., Bishop, S. et al. (2021). The contribution of political skill to the implementation of health services change: a systematic review and narrative synthesis. BMC Health Serv Res. 21, 26.
  22. Coole, D.R. (2007). Expansion and Validation of the Political Skill Inventory (PSI): An Examination of the Link Between Charisma, Political Skill, and Performance, PhD Dissertation, University of South Florida.
  23. DeNisi, A.S., Murphy, K.R. (2017). Performance appraisal and performance management: 100 years of progress?. Journal of Applied Psychology, 102, 421–433.
  24. DeNisi, A.S., Smith, C.E. (2014). Performance appraisal, performance management, and firm-level performance: A review, a proposed model, and new directions for future research. Academy of Management Annals, 8, 127–179.
  25. Ferris, G.R., Treadway, D.C., Perrewé, P.L., Brouer, R.L., Douglas, C., Lux, S. (2007). Political skill in organizations. Journal of Management, 33(3), 290-320.
  26. Ferris, G.R., Treadway, D.C., Kolodinsky, R.W., Hochwarter, W.A., Kacmar, C.J., Douglas, C., Frink, D.D. (2005). Development and validation of the political skill inventory. Journal of Management, 31(1), 126-152.
  27. Gansen-Ammann, D.N., Meurs, J.A., Wihler, A., Blickle, G. (2017). Political Skill and Manager Performance: Exponential and Asymptotic Relationships Due to Differing Levels of Enterprising Job Demands. Group Org. Manag. 44(4), 718-744.
  28. García-Chas, R., Neira-Fontela, E., Varela-Neira, C., Curto-Rodríguez, E. (2018). The Effect of Political Skill on Work Role Performance and Intention to Leave: A Moderated Mediation Model. Journal of Leadership & Organizational Studies, 26(1), 98-110.
  29. Harris, K.J., Kacmar, K.M., Zivnuska, S., Shaw, J.D. (2007). The impact of political skill on impression management effectiveness. Journal of Applied Psychology, 92(1), 278–285.
  30. Holoien, D.S., Fiske, S.T. (2013). Downplaying positive impressions: Compensation between warmth and competence in impression management. Journal of Experimental Social Psychology, 49(1), 33–41.
  31. Jones, E.,  Pittman, T.S. (1982). Toward  a  general  theory  of  strategic  self  presentation.
  32. Khizar, H.M.U., Iqbal, M.J., Khalid, J., Rasheed, H.M.W., Akhtar, K. (2020). Student impression management and academic performance: A moderated mediation model. Journal of Public Affairs.
  33. Kimura, T., Bande, B., Fernández-Ferrín, P. (2018). The roles of political skill and intrinsic motivation in performance prediction of adaptive selling. Industrial Marketing Management.
  34. Klotz, A.C., He, W., Yam, K.C., Bolino, M.C., Wei, W., Houston III, L. (2018). Good actors but bad apples: deviant consequences of daily impression management at work. Appl. Psychol. 103(10), 1145-1154.
  35. Lawler, E.E., Benson, G.S., McDermott, M. (2012). What makes performance appraisals effective?. Compensation and Benefits Review, 44, 191–200.
  36. Lee, W.W.L. (2020). Impression management through hedging and boosting: A cross-cultural investigation of the messages of U.S. and Chinese corporate leaders. Lingua, 242.
  37. Lvina, E., Johns, G., Vandenberghe, C. (2018). Team political skill composition as a determinant of team cohesiveness and performance. Manag. 44(3), 1001–1028.
  38. Maher, L.P., Gallagher, V.C., Rossi,M., Ferris, G.R., Perrewé, P.L. (2018). Political skill and will as predictors of impression management frequency and style: A three-study investigation. Journal of Vocational Behavior, 107, 276-294.
  39. Mehmood, Q., Hamstra, M.R.W., Schreurs, B. (2020). Employees’ perceptions of their manager’s authentic leadership: Considering managers’ political skill and gender. Personnel Review, 49(1), 202-214.
  40. Munyon, T.P., Summers, J.K., Thompson, K.M., Ferris, G.R. (2015). Political skill and work outcomes: A theoretical extension, meta-analytic investigation, and agenda for the future. Personnel Psychology, 68(1), 143–184.
  41. Murphy, K.R. (2020). Performance evaluation will not die, but it should. Human Resource Management Journal, 30, 13–31.
  42. Murphy, K.R., Cleveland, J.N., Hanscom, M. (2018). Performance appraisal and management: Why does it fail and how can it be fixed? Thousand Oaks, CA: Sage.
  43. Ouvrein, G., Verswijvel, K. (2019). Sharenting: Parental adoration or public humiliation? A focus group study on adolescents' experiences with sharenting against the background of their own impression management. Children and Youth Services Review, 99, 319–327.
  44. Peck, J.A., Levashina, J. (2017). Impression Management and Interview and Job Performance Ratings: A Meta-Analysis of Research Design with Tactics in Mind. US National Library of Medicine National Institutes of Health, 8, 201.
  45. Perkiss, S., Bernardi, C., Dumay, J., Haslam, J. (2020). A sticky chocolate problem: Impression management and counter accounts in the shaping of corporate image. Critical Perspectives on Accounting.
  46. Pulakos, E.D., Mueller-Hanson, R.A., Arad, S., Moye, N. (2015). Performance management can be fixed: An on-the-job experiential learning approach for complex behavior change. Industrial and Organizational Psychology: Perspectives on Science and Practice, 8, 51–76.
  47. Shi, J., Chen, Z., Zhou, L. (2011). Testing differential mediation effects of sub-dimensions of political skills in linking proactive personality to employee performance. Journal of Business & Psychology, 26(3), 359–369.
  48. Smith, M.B., Webster, B.D. (2017). A moderated mediation model of Machiavellianism, social undermining, political skill, and supervisor-rated job performance. Personality and Individual Differences, 104, 453–459.
  49. Summers, J.K., Munyon, T.P., Brouer, R.L., Pahng, P., Ferris, G.R. (2020). Political skill in the stressor - strain relationship: A meta-analytic update and extension. Journal of Vocational Behavior, 118.
  50. Templer, K.J. (2018). Dark personality, job performance ratings, and the role of political skill: An indication of why toxic people may get ahead at work. Personality and Individual Differences, 124, 209–214.
  51. Wang, C.H., McChamp, M. (2019). Looking at both sides of leader and follower political skill on work outcomes: the mediating role of job satisfaction. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 32(1), 824-849.
  52. Watts, L.L., Kuzmich, I., Leung, D.W., Gibson, C., Barsa, A. (2021). Impression management and overclaiming on job applications: Related to future sales performance? International Journal of Selection and Assessment. 29, 134-138.
  53. Wayne, S.J., Liden, R.C. (2017). Effects of Impression Management on Performance Ratings: A Longitudinal Study. Academy of Management Journal, 38(1).
  54. Welch, J., Byrne, J.A. (2001). Jack: Straight from the gut. New York: Warner Business Books.
  55. Xue, X., Song, H.Y., Tang, Y.J. (2015). The Relationship Between Political Skill And Employee Voice Behavior From An Impression Management Perspective. Journal of Applied Business Research, 31(5), 1877-1888.
  56. Zaman, U., Jabbar, Z., Nawaz, S., Abbas, M. (2019). Understanding the soft side of software projects: An empirical study on the interactive effects of social skills and political skills on complexity–performance relationship. International Journal of Project Management, 37(3), 444–460.
  57. Zivnuska, Suzanne, K., Michele Kacmar, L.A., Witt, Dawn S., Carlson, Virginia K. Bratton. (2004). Interactive Effects of Impression Management and Organizational Politics on Job Performance. Journal of Organizational Behavior, 25(5), 627–640.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,220
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 763


login