دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات60
تعداد شماره‌ها2,201
تعداد مقالات17,903
تعداد مشاهده مقاله54,945,604
تعداد دریافت فایل اصل مقاله28,760,267
فولادی, قاسم, فتح الهی نرگسه, زهرا. (1403). سناریوهایی درخصوص نقش‌پذیری زنان در رهبری سازمانی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 33(113), 219-263. doi: 10.22054/jmsd.2024.78177.4442
قاسم فولادی; زهرا فتح الهی نرگسه. "سناریوهایی درخصوص نقش‌پذیری زنان در رهبری سازمانی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 33, 113, 1403, 219-263. doi: 10.22054/jmsd.2024.78177.4442
فولادی, قاسم, فتح الهی نرگسه, زهرا. (1403). 'سناریوهایی درخصوص نقش‌پذیری زنان در رهبری سازمانی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 33(113), pp. 219-263. doi: 10.22054/jmsd.2024.78177.4442
فولادی, قاسم, فتح الهی نرگسه, زهرا. سناریوهایی درخصوص نقش‌پذیری زنان در رهبری سازمانی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1403; 33(113): 219-263. doi: 10.22054/jmsd.2024.78177.4442

سناریوهایی درخصوص نقش‌پذیری زنان در رهبری سازمانی

مطالعات مدیریت بهبود و تحول
دوره 33، شماره 113، مهر 1403، صفحه 219-263    اصل مقاله (660.96 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2024.78177.4442
نویسندگان
قاسم فولادی1؛ زهرا فتح الهی نرگسه* 2
1استاد دانشگاه ایوان‌کی، تهران، ایران
2دانشجوی دکتری آینده پژوهی، دانشگاه ایوان کی، تهران، ایران
چکیده
پژوهش حاضر، پژوهشی کاربردی است و در زمره‌ی پژوهش‌های اکتشافی قرار می‌گیرد. این پژوهش بر پایه پژوهش‌های آمیخته است که به صورت کیفی و کمی و در پارادایم قیاسی استقرایی، انجام شده است. جامعة آماری پژوهش حاضر، خبرگان هستند که 25 نفر از آنان بااستفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و براساس اصل کفایت نظری انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی پژوهش، مصاحبه‌ی نیمه ساختاریافته می‌باشد که براساس آن، عوامل کلیدی و مؤثر بر نقش‌پذیری و مشارکت زنان در رهبری سازمان، شناسایی شدند. همچنین ابزار گردآوری داده در بخش کمی پرسشنامة عدم قطعیت بحرانی می‌باشد. به‌منظور تجزیه و تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و رویکرد کدگذاری و نرم افزار مکس‌کیو‌دی‌ای استفاده شده است. همچنین به‌منظور تدوین سناریوهای آیندة نقش‌پذیری و مشارکت زنان در رهبری سازمان، در بخش کمی از رویکرد عدم قطعیت بحرانی استفاده شده است. نتایج پژوهش حاکی از آن است که فرهنگ سازمانی مرد سالار و زن سالار و توانمندسازی و توسعه حرفه‌ای زنان برای تصدی پست‌های مدیریتی دو عامل کلیدی مهم در نقش‌پذیری و مشارکت زنان در رهبری سازمان می‌باشند که مبنای اصلی سناریونویسی در این پژوهش قرار گرفته‌اند.
کلیدواژه‌ها
زنان؛ رهبری زنان؛ رهبری تضایف گرا؛ سناریو نویسی؛ عدم قطعیت بحرانی
مراجع
  1. احمدی، کهنعلی؛ بهبودی، محمدرضا و جام جور، طاهره. (1392).موانع دستیابی زنان به پست­های مدیر یتی از دیدگاه مدیران زن. نشریه زن در توسعه و سیاست، 11(3)، 333-349. https://doi.org/10.22059/jwdp.2013.36532
  2. ادیب­فر، پدرام و چیت­ساز، احسان (1402). پویایی جنسیتی در محیط کار: استراتژی­های کوچینگ زنان در سازمان. نشریه زن در توسعه و سیاست، 2(4)، 1-20. https://doi.org/10.22059/jwdp.2023.357615.1008332
  3. آیباغی اصفهانی؛ سعید، حسنی؛ علی اکبر و عامری، زهرا. (1397). رهبری تضایف گرایانه: رویکردی فرانوگرا در زمینه­ی ارتقای سطح بلوغ قابلیت­های کارکنان و پایداری منابع انسانی. مدیریت فرهنگ سازمانی، 16(4)، 899-925. 22059/jomc.2019.231638.1007201
  4. آیباغی اصفهانی، سعید و الهی، رامین (1395). رهبری تضایف­گرانه، رویکردی فرانوگرا در راستای انعطاف­پذیری منابع انسانی و آوای کارکنان، اولین همایش بین­المللی پژوهش­های نوین در مطالعات مدیریت، شیراز،https://civilica.com/doc/573135 .
  5. بوستانی، مریم؛ طبرسا، غلامعلی؛ رضائیان، علی و هادی زاده، اکرم. (1401). طراحی و تبیین مدل پرورش توانمندی‌های مدیریتی زنان در سازمان‌های دولتی.فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، 13(51)، 105-125. 22034/smsj.2022.157952
  6. پوربهروزان، علی؛ حمیدی زاده، علی و سراجی، رضا. (1400). بازدارنده‌های شخصی و نهادی به‌مثابه زیربنای سقف شیشه‌ای در ارتقای زنان در سازمان‌ها.فصلنامه زن و جامعه، 12(46)، 190-205. 30495/jzvj.2021.23600.3094
  7. حکاک، محمد و کولیوند، حسن. (1400). سبک رهبری تضایف‌گرای زنان و اثر آن بر توسعه پایداری سرمایه‌های انسانی؛ با تحلیل نقش میانجی سطح بلوغ قابلیت‌ کارکنان.زن در توسعه و سیاست، 19(5)، 305-328. https://doi.org/10.22059/jwdp.2021.317118.1007942
  8. دارا، جلیل و صادقی، الهه. (1402). اشتغال زنان در دیدگاه آیت‌الله خامنه‌ای مبتنی بر الگوی اسلامی- ایرانی.فصلنامه علمی مطالعات الگوی پیشرفت اسلامی ایرانی، 11(2)، 283-259. 1001.1.23295599.1402.11.2.13.6
  9. رجایی، زهرا؛ مهرپرور، مریم و فیروزیان، محیا. (1401). بررسی تأثیر باورهای سقف شیشه‌‌ای بر جانشین‌‌پروری و سبک رهبری زنان در پست‌‌های مدیریتی (مورد مطالعه: معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی مشهد). زن در توسعه و سیاست، 20(1)، 45-68. https://doi.org/10.22059/jwdp.2021.330683.1008077
  10. ضیائی­فرد، محمود؛ رنجبر خاچک، مقصود و کفایی فر، محمدعلی (1402). رویکرد فقه و نظام قضایی ایران، مصر و فرانسه نسبت به اشتغال زنان. مطالعات فقه اقتصادی، 5(5)، 203-220. 22034/ejs.2023.408442.1495
  11. فضلعلی، بهشته و معظمی، مجتبی. (1401). تأثیر سبک رهبری سازمانی بر مدیریت منابع انسانی ضمن تأکید برنقش میانجی‌گر محیط کار رقابتی.فصلنامه مدیریت و چشم انداز آموزش، 4(4)، 114-142. 1001.1.27169820.1401.4.4.6.3
  12. مرادی، مرتضی. (1394). سبک مدیریت در سازمان‌ها و حضور زنان در پست‌های مدیریتی با تأکید بر رابطة هویّت زنانه و تاکتیک‌های ارتباطی. مطالعات اجتماعی روان شناختی زنان، 13(2)، 141-170. 22051/jwsps.2015.2053
  13. ملایی، پخشان؛ الوانی، سید مهدی؛ زاهدی، شمس السادات و علی نژاد، علیرضا. (1399). فراتحلیلی بر شناسایی موانع ارتقاء زنان به سطوح مدیریت در سازمان­های دولتی ایران.مشاوره شغلی و سازمانی، 12(42)، 199-224. 52547/jcoc.12.1.199
  14. مهرآرا، ‌اسداله؛ شفیع‌پور، ‌سیده‌فاطمه؛ دیانتی، ‌ربابه و زارع‌زیدی. (1397). سقف شیشه‌ای، از چالش‌ها و راهکارها تا توانمندسازی زنان.پژوهش در هنر و علوم انسانی،11(3)، 45-58 https://sid.ir/paper/515305/fa
  15. نصری ولیک بنی، فخرالسادات و بهشتی راد، رقیه (۱۳۹۳). بررسی نقش سقف شیشه ای بر کاهش عدالت سازمانی ادراک شده، مطالعات اجتماعی روانشناختی زنان، ۱۲(۴).
  16. نظری، لیلا. (1400). رهبری زنان: رویکردی به سوی شکستن سقف شیشه‌ای.فصلنامه زن و جامعه، 12(37)، 33-44. 30495/jzvj.2021.24468.3185
  17. نجارزاده آرانی، سمیرا؛ نرگسیان، عباس؛ امیری، مجتبی؛ سفیری، خدیجه (1399). ارائه مدل سبک رهبری زنان در پست­های مدیریتی بخش عمومی با تأکید بر نقش فرهنگ ملی. مدیریت دولتی، 12(1)، 117-141. 22059/jipa.2019.285798.2593
  18. نوروزی، رضا و درودی، هما (1398). سنجش تاثیر انواع استراتژی های منابع انسانی در شرایط پویایی و رقابتی محیط بر عملکرد واحدهای تولیدی، چهارمین کنفرانس ملی اقتصاد، مدیریت و حسابداری، اهواز، https://civilica.com/doc/1019907
  19. Bell, E., & Nkomo, S.M. (1992) Revisioning women managers’ lives. In: Mills AJ and Tancred P (eds) Gendering Organisational Analysis. Newbury Park, CA: Sage, 235–247.
  20. Butterfield, D.A., Grinnell, J.P. (1999). Re-viewing gender, leadership, and managerial behaviour. Do three decades of research tell us anything? In: Powell GN (ed.) Handbook of Gender and Work. Thousand Oaks, CA: Sage, pp. 223–238. 4135/9781452231365.n12
  21. Chaudhuri, S., Park, S., & Kim, S. (2019). The Changing Landscape of Women’s Leadership in India and Korea from Cultural and Generational Perspectives. Human Resource Development Review, 18(1) 16–46. https://doi.org/10.1177/1534484318809753
  22. Dar, S. A., & Shairgojri, A. A. (2022). Role of Women in Good Governance. Journal of social science, 3(4), 648-655.
  23. Dragišević, I., & Mihić, M. (2020). Women Leadership in Public Sector–Evidence from Serbia. Lex Localis, 18(2), 253-270. 4335/18.2.253-270
  24. Enderstein, A. (2018). Not just a girl: Reworking femininity through women’s leadership in Europe. European Journal of Women’s Studies, 25(3) 325– 340. https://doi.org/10.1177/1350506818765029
  25. Gupta, S. (2018). Glass Ceiling in 21st Century: Women in Management. International Journal of Management Studies, 3(5), 23 - 48.
  26. Hoyt, C. L., & Murphy, S. E. (2016). Managing to clear the air: Stereotype threat, women, and leadership. The leadership quarterly, 27(3), 387-399. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2015.11.002
  27. Irby, B. J., Brown, G., & Yang, L. (2013). “The Synergistic Leadership Theory: An inclusive theory in the twenty-first century”. The handbook of educational theories, PP 985-995.
  28. Kearney, E., & Marggraf, K. (2014). The effects of empowering leadership on managers' career perceptions. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2014, No. 1, p. 13384). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management. https://doi.org/10.5465/ambpp.2014.13384abstract
  29. Lunenburg, F., & Ornstein, A. (2011). Educational administration: Concepts and practices. Nelson Education.
  30. Mogea, T. (2023). The Importance of Human Resources Training to Improve Organizational Performance. CENDEKIA: Jurnal Ilmu Sosial, Bahasa dan Pendidikan, 3(2), 58-72. https://doi.org/10.55606/cendikia.v3i2.954
  31. Mujahıd N. and Zafar N.U. (2012), Economic Growth-Female Labour Force Participation Nexus: An Empirical Evidence for Pakistan. The Pakistan Development Review, 51(4), 565–586. https://www.jstor.org/stable/23734787
  32. Place, K. R., & Vardeman-Winter, J. (2018). Where are the women? An examination of research on women and leadership in public relations. Public Relations Review, 44(1), 165–173. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2017.10.005
  33. Rustiawan, I., Gadzali, S. S., Suharyat, Y., Iswadi, U., & Ausat, A. M. A. (2023). The Strategic Role of Human Resource Management in Achieving Organisational Goals. Innovative: Journal of Social Science Research,3(2), 632-642.
  34. Shabri Abd, M., Basri, H., Nopita, E., & Fahlevi, H. (2016). The Effect of Organizational Culture, Leadership Style, and Functional Position on Organizational Commitment and Their Impact on the Performance of Internal Auditors in Aceh, Indonesia. BRAND. Broad Research in Accounting, Negotiation, and Distribution, 7(1), ISSN 2067- 8177.
  35. Singh, P., Tabe, T., & Martin, T. (2022, January). The role of women in community resilience to climate change: A case study of an Indigenous Fijian community. In Women's Studies International Forum (Vol. 90, p. 102550). Pergamon. https://doi.org/10.1016/j.wsif.2021.102550
  36. Wang, J., & Shirmohammadi, M. (2016). Women Leaders in China: Looking Back and Moving Forward. Advances in Developing Human Resources, 18(2), 137–151. https://doi.org/10.1177/1523422316641399
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 657
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 300


login