پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 61 |
| تعداد شمارهها | 2,226 |
| تعداد مقالات | 18,190 |
| تعداد مشاهده مقاله | 55,980,665 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 29,027,786 |
طراحی مدل مفهومی ارتقا نوآوری در شرکتهای پیمانکار (EPC) | ||
| پژوهشنامه اقتصاد انرژی ایران | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 17 فروردین 1404 اصل مقاله (1.43 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jiee.2025.82409.2116 | ||
| نویسندگان | ||
| داوود قبادی1؛ بیتا تبریزیان* 2؛ صابر خندان علمداری3 | ||
| 1دانشجوی دکتری رشته مدیریت تکنولوژی، دانشگاه آزاداسلامی، واحد رودهن،رودهن، ایران | ||
| 2استادیار گروه اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد رودهن، رودهن، ایران. | ||
| 3استادیار مدیریت صنعتی- تولید، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد رودهن، رودهن، ایران | ||
| چکیده | ||
| این پژوهش با هدف طراحی یک مدل مفهومی برای بهبود ظرفیت نوآوری در شرکتهای پیمانکاری (EPC) بر اساس روش استراوس و کوبین (1989) انجام شدهاست. این مطالعه با استفاده از روش کیفی و نظریه دادهبنیاد انجام گردید. در فرآیند انجام پژوهش، با استفاده از نمونهگیری هدفمند و مصاحبههای نیمهساختاریافته، اشباع نظری پس از هفدهمین مصاحبه بهدست آمد. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران فعال در حوزه نوآوری شرکتهای پیمانکار (EPC) بود. در این پژوهش، برای تضمین کیفیت نتایج از سه معیار "مقبولیت"، "قابلیت تأیید" و "اعتمادپذیری" استفاده شد. سپس نتایج حاصل به متخصصان پژوهش ارائه و تأیید آنها دریافت شد. یافتههای تحقیق نشانمیدهد که ظرفیت نوآوری را میتوان به شش دسته تقسیم کرد: نوآوری تدریجی، نوآوری بنیادین، نوآوری بازار، نوآوری افزایشی، نوآوری فناورانه، و نوآوری تجاری. اگر هر یک از این قابلیتها بهعنوان یک فرصت در نظر گرفته شود، قطعاً با برنامهریزی و اجرای راهکارهای مناسب، میتوان شرایط لازم برای ارتقای ظرفیت نوآوری را فراهم کرد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| نوآوری؛ ظرفیت نوآوری؛ شرکتهای پیمانکاری | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 480 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 189 |
||
Scholarly Journals Management System © 1991.05.01 by Allameh Tabatabaei University is
licensed under Attribution-NonCommercial 4.0 International.