| تعداد نشریات | 60 |
| تعداد شماره‌ها | 2,124 |
| تعداد مقالات | 17,146 |
| تعداد مشاهده مقاله | 49,043,755 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 26,594,799 |
آینده نگاری ورزش کارگری در ایران | ||
| مدیریت توسعه پایدار در ورزش | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 21 مرداد 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/qrsm.2025.85003.183 | ||
| نویسندگان | ||
| عبدالله شاطری1؛ علیرضا زمانی نوکاآبادی* 2؛ احمدرضا عسکری3 | ||
| 1دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران، | ||
| 2استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران، | ||
| 3استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد مبارکه، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران، | ||
| چکیده | ||
| با توجه به اهمیت روزافزون نقش ورزش در ارتقاء سلامت و بهره‌وری نیروی کار، آینده‌نگاری ورزش کارگری در ایران به‌عنوان یک ضرورت استراتژیک مطرح است. در این زمینه یک شکاف پژوهشی محسوس در تحلیل نظام‌مند آینده این حوزه وجود دارد؛ این مطالعه با هدف پاسخ به این خلأ، به شناسایی پیشران‌ها و سناریوهای محتمل توسعه ورزش کارگری می‌پردازد. پژوهش حاضر از نوع آینده‌پژوهی اکتشافی-توصیفی بوده و با رویکرد ترکیبی کیفی-کمی طراحی شده است. جامعه آماری در مرحله کیفی شامل 12 نفر از خبرگان ورزش کارگری بود که با روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. روش کار شامل تحلیل محتوای مصاحبه‌ها، شناسایی عوامل مؤثر، تحلیل اثرات متقابل برای تعیین عوامل کلیدی، و در نهایت سناریونویسی بر اساس پیشران‌های اصلی بوده است. از نرم‌افزارهای MicMac و Scenario Wizard برای تجزیه و تحلیل داده‌ها استفاده شد. یافته‌ها نشان دادند که از مجموع داده‌های کیفی، 19 عامل مؤثر شناسایی گردید که پس از تحلیل اثرات متقابل، 8 عامل کلیدی تعیین شد و در نهایت 5 پیشران اصلی مورد استفاده در سناریونویسی قرار گرفت. دو سناریوی سازگار به‌دست آمد: نخست با محوریت سرمایه‌گذاری خصوصی و مشارکت بخش خصوصی-عمومی، و دوم مبتنی بر حمایت‌های دولتی با سطح مشارکت محدود. نتایج حاکی از آن است که توسعه مطلوب ورزش کارگری در ایران مستلزم همکاری ساختاریافته میان دولت، کارفرمایان و بخش خصوصی و برنامه‌ریزی استراتژیک است. | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5 |
||