| تعداد نشریات | 63 |
| تعداد شمارهها | 2,282 |
| تعداد مقالات | 18,831 |
| تعداد مشاهده مقاله | 59,340,721 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 30,351,717 |
تاثیر رویکرد بازارگرایی مبتنی بر کاربرد استراتژیک رسانه های اجتماعی بر عملکرد بازاریابی و مالی | ||
| رویکردهای نوین در بازاریابی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 29 شهریور 1404 اصل مقاله (547.47 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/natm.2025.84137.1019 | ||
| نویسندگان | ||
| محمدرضا دزفولی* 1؛ احمد سرداری2 | ||
| 1کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| با توجه به گسترش و توسعه انواع رسانههای اجتماعی در ایران و استقبال شرکتها در کاربرد این رسانهها و پلتفرم در بخشهای مختلف بازاریابی و تبلیغات و نیز معرفی کالاها و خدمات خود به مخاطبان و شکلگیری جهتگیری بازاریابی آنها مبتنی بر آن، این پژوهش با استفاده از ادبیات تحقیق موجود به دنبال این هدف است که تاثیر بازارگرایی مبتنی بر کاربرد استراتژیک رسانههای اجتماعیِ اینستاگرام، آپارات، واتساپ و روبیکا در شرکتهای حوزه صنایع الکترونیکی و رایانه بر عملکرد بازاریابی و مالی آنها بررسی کند. این پژوهش کاربردی، پیمایشی توصیفی و از نوع همبستگی است. نمونه آماری این پژوهش 160 شرکت حوزه صنایع الکترونیکی و رایانه در استان تهران است که با روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب و دادهها با دراختیار قراردادن مستقیم پرسشنامه محقق ساخته که روایی محتوایی آن به تایید خبرگان رسیده، جمعآوری شدهاست. تایید پایایی و روایی پرسشنامه از نرمافزارهای آماری انجام شدهاست. نتایج نشان میدهد بازارگرایی مبتنی بر کاربرد استراتژیک رسانههای اجتماعی در شرکتهای حوزه صنایع الکترونیکی و رایانه بر عملکرد بازاریابی و مالی آنها تأثیر می-گذارد؛ نکته اینکه تاثیر مستقیم بکارگیری رسانههای اجتماعی بر عملکرد بازاریابی تایید نشده اما تاثیر غیر مستقیم آن از طریق مدیریت ارتباط با مشتریان و مدیریت برند تایید شده است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| بازارگرایی؛ عملکرد بازاریابی؛ عملکرد مالی؛ کاربرد رسانه اجتماعی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 370 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 178 |
||