شناسایی، طبقهبندی و مدیریت تغییرات در قراردادهای EPC حوزه صنعت نفت با استفاده از روش ترکیبی AHP و GRA | ||
| پژوهشنامه اقتصاد انرژی ایران | ||
| دوره 9، شماره 36 - شماره پیاپی 4، پاییز 1399، صفحه 127-148 اصل مقاله (1.16 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jiee.2022.55933.1787 | ||
| نویسندگان | ||
| پیمان نیایش نیا1؛ سیروس غلامپور* 2؛ مرتضی رعیتی دماوندی3 | ||
| 1گروه مهندسی عمران، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران | ||
| 2استادیار گروه مهندسی عمران، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران | ||
| 3گروه مهندسی عمران، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران | ||
| چکیده | ||
| در دنیای امروز تأمین انرژی با توجه به نقش حیاتی آن در استمرار پیشرفت و توسعه از مهمترین اهداف دولتها به شمار میرود. در این راستا صنعت نفت با توجه به معضلات و پیچیدگیهای استخراج، تولید، انتقال و بهرهبرداری نقش مهم و راهبردی در جهان پیدا نموده است. بدینمنظور برنامهریزی جهت اجرای پروژههای صنعت نفت و اطمینان از انجام دقیق و به موقع آنها از حساسیت بالایی برخوردار میباشد. لذا از آنجایی که تغییرات و دوبارهکاریها میتواند اهداف پروژه را تحت تأثیر قرار دهد، بنابراین بسیاری از دستاندرکاران صنایع گوناگون، تغییرات و دوبارهکاریها را از مهمترین ریسکهای موجود در پروژههای اجرایی میدانند و بدین سبب طبقهبندی و اولویتبندی تغییرات حادث شده و ارائه الگوی نحوه برخورد با تغییرات میتواند نقش مهم و اثرگذار در مدیریت پروژه به وجود آورد. در این پژوهش سعی گردیده با بررسیهای مطالعاتی، ارائه پرسشنامه و مصاحبه با خبرگان صنعت نفت، اطلاعات موجود گردآوری گردد که نتیجه آن یافتن 20 مورد از تأثیرگذارترین تغییرات ایجادشده در پروژههای طرح و ساخت همراه با تأمین کالا (EPC) در حوزه صنعت نفت بوده است. دراین راستا، پس از بررسی و تحلیل تغییرات، الگوی برخورد با تغییرات در پروژههای EPC ارائه گردیده و سپس با توجه به بخشهای اصلی پروژههای EPC، تأثیرگذارترین موارد هر قسمت مشخص و با استفاده از روش ترکیبی تصمیمگیری چند معیاره تحلیل سلسلهمراتبی و تحلیل رابطه خاکستری، نسبت به ارائه ساختار مدیریت تغییرات در پروژههای EPC حوزه صنعت نفت اقدام گردیده است. با توجه به نتایج به دست آمده مشخص گردید که بخش طراحی و مهندسی بیشترین تأثیر را بر تغییرات ایجاد شده در پروژههای EPC داشته و پس از آن بخشهای اجرا و پس از آن تأمین کالا قرار دارند. این پژوهش میتواند به منظور اولویتبندی و مدیریت تغییرات و به کمینه رساندن تأثیر منفی ناشی از تغییرات ناخواسته در پروژههای EPC حوزه صنعت نفت مفید واقع گردد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| مدیریت تغییرات؛ طرح و ساخت همراه با تأمین کالا؛ صنعت نفت؛ تحلیل سلسله مراتبی؛ رابطه خاکستری | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,099 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 874 |
||