آزمون مدل علی عملکرد سازمانی کارکنان سازمان آموزشوپرورش شهر تهران بر اساس هوش هیجانی و رهبری مبادلهای با نقش میانجی گردش شغلی | ||
| پژوهش های رهبری آموزشی | ||
| مقاله 3، دوره 9، شماره 35، پاییز 1404، صفحه 71-120 اصل مقاله (2.17 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jrlat.2024.80893.1771 | ||
| نویسندگان | ||
| صلاح الدین ابراهیمی1؛ سید محسن حسین زاده2؛ محمدمهدی محبی3؛ بهمن غلامی* 4 | ||
| 1استادیار گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه فرهنگیان، تهران، ایران | ||
| 2کارشناسی ارشد علوم تربیتی، گرایش آموزش و بهسازی منابع انسانی، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران. | ||
| 3استادیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 4استادیار گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| در آموزش وپرورش، موفقیت سازمان در رسیدن به اهداف و مأموریت های سازمانی منوط به شناسایی عوامل مؤثر بهبود عملکرد است و عملکرد سازمانی سزاوار توجه و بررسی فراوان است. هدف پژوهش حاضر تعیین تأثیر هوش هیجانی و رهبری مبادلهای بر عملکرد سازمان با نقش میانجی گردش شغلی در آموزشوپرورش شهر تهران بوده است. این پژوهش از نوع کاربردی و روش پژوهش، توصیفی از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری پژوهش کلیه کارکنان سازمان آموزشوپرورش شهر تهران با مراجعه به آموزشوپرورش شهر تهران 1500 نفر تعیین شد و حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران 306 نفر با روش نمونهگیری تصادفی ساده تعیین شد. ابزار گردآوری اطلاعات در این پژوهش، پرسشنامه استاندارد هوش هیجانی، پرسشنامه سبک رهبری، پرسشنامه عملکرد سازمانی و پرسشنامه چرخش شغلی بوده است. روایی پرسشنامهها با استفاده از روایی محتوا و روایی سازه و پایایی آنها با استفاده از روش آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفت. قرار جهت تجزیهوتحلیل دادهها از روش معادلات ساختاری با نرمافزار SPSS و PLS استفاده شده است. نتایج تجزیهوتحلیل دادهها نشان داده است که هوش هیجانی بر گردش شغلی و عملکرد سازمان، رهبری مبادلهای بر گردش شغلی و عملکرد سازمان و گردش شغلی بر عملکرد سازمان در سازمان آموزشوپرورش شهر تهران تأثیر دارد. همچنین نتایج نشان داد که هوش هیجانی بر عملکرد سازمان با نقش میانجی گردش شغلی و رهبری مبادلهای بر عملکرد سازمان با نقش میانجی گردش شغلی تأثیر دارد. سیاست رهبران مبادلهای و دارای هوش هیجانی بالا در جابجایی کارکنان در بخشهای مختلف (گردش شغلی) یکی از مهمترین اصول سازمانها برای رسیدن به بهبود عملکرد و افزایش توانمندی کارکنان است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| عملکرد سازمانی؛ رهبری؛ رهبری مبادلهای؛ گردش شغلی؛ هوش؛ هوش هیجانی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 269 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 254 |
||