چارچوبی برای تصمیم برون سپاری راهبردی | ||
| مطالعات مدیریت صنعتی | ||
| مقاله 2، دوره 9، شماره 25، 1391، صفحه 27-50 اصل مقاله (3.14 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| لعیا الفت1؛ مسعود براتی2؛ محمد رضا ولدی3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| 2دانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| 3کارشناس برنامه ریزی استراتژیک ایران خودرو | ||
| چکیده | ||
| تصمیم گیری در مورد برون سپاری بخشی از زنجیره ارزش سازمان، یکی از مهمترین تصمیماتی است که شرکت های کنونی با آن مواجهند. تحقیقات نشان می دهد که این تصمیم به ندرت در یک چشم انداز کاملاً راهبردی اتفاق می افتد و بیشتر شرکت ها صرفاً در جستجوی کاهش هزینه های کوتاه مدت هستند. با این وجود، مطالعات اندکی بویژه در داخل کشور در خصوص چگونگی اخذ صحیح تصمیم برون سپاری انجام شده است. در این مقاله، چارچوبی شامل 5 معیار تصمیم، 03 سناریو و 8 راهبرد ارائه شده است که بر آن اساس می توان در مورد انتخاب راهبرد مناسب تامین عناصر زنجیره ارزش یک شرکت تولیدی تصمیم گیری نمود. این چارچوب، برای 00 مجموعه تولیدی بدنه خودرو سمند مورد استفاده قرار گرفته برای 62 » توسعه تامین کنندگان و برون سپاری « و نتیجه ی حاصل، بیانگر راهبرد برون سپاری « ، برای 5 مجموعه » تامین داخلی و توسعه تامین کنندگان « ، مجموعه هر کدام برای یک مجموعه، بوده است. » ایجاد واحد مستقل ضمیمه « و » بخش | ||
| کلیدواژهها | ||
| برون سپاری؛ تامین داخلی؛ زنجیره ارزش؛ تصمیمگیری؛ راهبرد | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,379 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,502 |
||