شایستگی و ارتباط آن با عملکرد کارکنان | ||
| مطالعات مدیریت بهبود و تحول | ||
| مقاله 3، دوره 27، شماره 88، تابستان 1397، صفحه 25-50 اصل مقاله (372.28 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/jmsd.2018.8926 | ||
| نویسندگان | ||
| سید یعقوب حسینی* 1؛ مانی آرمان2؛ زهرا محمدی زاده3 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه خلیجفارس | ||
| 2استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه خلیجفارس | ||
| 3کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه خلیجفارس | ||
| چکیده | ||
| امروزه سازمانها برای نیل به اهداف خود به دنبال استقرار سیستمهایی هستند تا فضای مساعد برای افزایش بهرهوری را تضمین کنند. یکی از راههای افزایش بهرهوری انتخاب کارکنان شایسته است. کانون ارزیابی و توسعه ازجمله روشهایی است که با هدف انتخاب، ارتقا و آموزش افراد، مورد استفاده قرار میگیرد. ارزیابی عملکرد کارکنان نیز جهت بررسی رفتارها و قابلیتهای آنان و رشد و شکوفایی آنها برای رسیدن به اهداف سازمان میباشد. هدف پژوهش حاضر این است که نشان دهد دادههای مبتنی بر نتایج کانون ارزیابی (وضعیت شایستگی کارکنان) تا چه حد با نمرههای عملکرد کارکنان ارتباط معناداری را نشان میدهد. به این منظور شرکتکنندگان در کانون ارزیابی یک بار بر اساس دادههای کانون ارزیابی و یک بار بر اساس ارزیابی عملکرد 360 درجه خوشهبندی شدند و سپس همبستگی میان آنها مورد بررسی قرار گرفت. در این پژوهش از نقشههای خودسازمانده برای بخشبندی افراد استفاده شده و دادهها توسط نرمافزار Viscovery Profiler نسخه 5 مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت. بر اساس نتایج آزمون توافقی کای دو ، بخشهای حاصل از خوشهبندی انجامشده با دو روش، ارتباطی را با یکدیگر نشان نمیدهند اما بر اساس آزمون ضریب همبستگی، رابطه میان افراد انتخاب شده در کانون ارزیابی برای توسعه و ارزیابی عملکرد آنها رابطه معنادار و مثبتی است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| ارزیابی 360 درجه؛ بخشبندی کارکنان؛ کانون ارزیابی؛ نقشههای خودسازمانده | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,174 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 8,081 |
||