دانشگاه علامه طباطبایی

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات60
تعداد شماره‌ها2,013
تعداد مقالات16,185
تعداد مشاهده مقاله41,645,590
تعداد دریافت فایل اصل مقاله24,083,454
نمازی, محمد, ناظمی, امین, نمازی, نویدرضا, موذنی, اسماعیل. (1402). بودجه‌ریزی عملیاتی و کنترل عملکرد در دستگاه‌های اجرایی ایران با استفاده از ارزیابی متوازن. سامانه مدیریت نشریات علمی, 20(77), 37-72. doi: 10.22054/qjma.2023.69417.2400
محمد نمازی; امین ناظمی; نویدرضا نمازی; اسماعیل موذنی. "بودجه‌ریزی عملیاتی و کنترل عملکرد در دستگاه‌های اجرایی ایران با استفاده از ارزیابی متوازن". سامانه مدیریت نشریات علمی, 20, 77, 1402, 37-72. doi: 10.22054/qjma.2023.69417.2400
نمازی, محمد, ناظمی, امین, نمازی, نویدرضا, موذنی, اسماعیل. (1402). 'بودجه‌ریزی عملیاتی و کنترل عملکرد در دستگاه‌های اجرایی ایران با استفاده از ارزیابی متوازن', سامانه مدیریت نشریات علمی, 20(77), pp. 37-72. doi: 10.22054/qjma.2023.69417.2400
نمازی, محمد, ناظمی, امین, نمازی, نویدرضا, موذنی, اسماعیل. بودجه‌ریزی عملیاتی و کنترل عملکرد در دستگاه‌های اجرایی ایران با استفاده از ارزیابی متوازن. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1402; 20(77): 37-72. doi: 10.22054/qjma.2023.69417.2400

بودجه‌ریزی عملیاتی و کنترل عملکرد در دستگاه‌های اجرایی ایران با استفاده از ارزیابی متوازن

مطالعات تجربی حسابداری مالی
مقاله 2، دوره 20، شماره 77، خرداد 1402، صفحه 37-72    اصل مقاله (609.55 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22054/qjma.2023.69417.2400
نویسندگان
محمد نمازی1؛ امین ناظمی2؛ نویدرضا نمازی* 3؛ اسماعیل موذنی4
1استاد ممتاز حسابداری دانشگاه شیراز
2استادیار حسابداری دانشگاه شیراز، شیراز ،ایران
3استادیار حسابداری دانشگاه شیراز، شیراز،ایران
4کارشناسی ارشد حسابداری موسسه آموزش عالی حافظ ،شیراز،ایران
چکیده
این پژوهش، به بررسی نظام بودجه‌ریزی عملیاتی دستگاه­های اجرایی ایران در قالب چهار گروه عوامل زمینه‌ای، عوامل ساختاری، عوامل انسانی و سایر عوامل مؤثر بر بودجه‎ریزی عملیاتی و تلفیقی با الگوی تکامل یافته روش ارزیابی متوازن، می­پردازد. جامعه آماری شامل کلیه دستگاه‌های اجرایی موضوع ماده (5) قانون مدیریت خدمات کشوری است. داده­ها با استفاده از روش پیمایشی و استفاده از 182 پرسشنامه به دست آمد و با کمک روش معادلات ساختاری و نرم­افزار Smart PLS مورد تحلیل قرار گرفت. در این پژوهش، ترکیبی از الگوهای سه عاملی شه و سه شاخگی مدیریت جهت بودجه­ریزی عملیاتی استفاده شد. عملکرد دستگاه­های اجرایی بر اساس ارزیابی متوازن موردمطالعه قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که سازه­های «عوامل ساختاری»، «عوامل انسانی» و «سایر عوامل مؤثر در استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی، بر عملکرد دستگاه­های اجرایی تأثیر مثبت و معناداری دارند ولی سازه «عوامل زمینه­ای» تأثیر معناداری بر عملکرد ندارد. همچنین، نتایج آزمون الگوی مذکور بر جامعه هدف، نشان داد که متغیرهای بودجه‌ریزی عملیاتی بر عملکرد دستگاه‌های اجرایی از طریق فن ارزیابی متوازن تأثیر مثبت و معنا‌داری دارند. این یافته­ها مبانی نظری بودجه­ریزی عملیاتی به‌ویژه عوامل ساختاری، عوامل انسانی، عوامل زمینه‌ای و سایر عوامل تأثیرگذار را تأیید می­کنند.
کلیدواژه‌ها
بودجه؛ بودجه‌ریزی عملیاتی؛ ارزیابی متوازن؛ معادلات ساختاری؛ دستگاه‌های اجرایی
مراجع
  1. آذر، عادل؛ وفایی، امیر. (1389). بررسی عوامل مؤثر بر اثربخشی نظام بودجه‌ریزی عملیاتی در سازمان‌های عمومی. برنامه‌وبودجه، دوره 15، شماره 110، صص 79-98.
  2. آذر، عادل؛ زاهدی، شمس‌السادات؛ امیرخانی، طیبه. (1389). طراحی مدل پیاده‌سازی بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد با رویکرد پویایی سیستم. علوم مدیریت ایران، دوره 5، شماره 18، صص 29-53.
  3. آذر، عادل؛ خدیور، آمنه. (1391). استفاده از رویکرد داده‌کاوی در پیش‌بینی بودجه بر مبنای عملکرد. پنجمین کنفرانس بین‌المللی بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد. تهران، مرکز مطالعات مدیریت و بهره‌وری ایران.
  4. باباجانی، جعفر؛ رسولی، مهدی. (1390). شناسایی موانع و مشکلات موجود در استقرار نظام بودجه‌ریزی عملیاتی در دستگاه‌های اجرایی کشور. حسابداری مالی، سال 1، شماره 1، صص 32-50.
  5. باباجانی، جعفر؛ خدارحمی، بهروز. (1393). مدلی برای استقرار نظام بودجه‌ریزی عملیاتی در دولت جمهوری اسلامی ایران. مطالعات تجربی حسابداری مالی، سال 11، شماره 41، صص 1-36.
  6. ترابنده، محمدعلی؛ رفیع‌زاده، علاءالدین. (1395). ارائه تکنیکی ترکیبی در بهبود نظام مدیریت عملکرد دستگاه­های اجرایی ایران مبتنی بر نقشه راه اصلاح نظام اداری. چشم‌انداز مدیریت دولتی، دوره 7، شماره 27، صص 105-121.
  7. حیدری، علی؛ امیری، مجتبی؛ جمور، حسین. (1397). نقش عوامل درون‌سازمانی در پیاده‌سازی نظام بودجه‌ریزی عملیاتی: رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری (موردمطالعه: شهرداری تهران). اقتصاد و مدیریت شهری، سال ششم، شماره 24، صص 117-133.
  8. خواجوی، شکرالله؛ سیرانی، محمد؛ اللهیاری، عباس. (1389). امکان‌سنجی پیاده‌سازی تکنیک ارزیابی متوازن در سنجش عملکرد بیمارستان‌های شیراز. مطالعات تجربی حسابداری مالی، دوره 8، شماره 30، شماره پیاپی 30، صص 151-177.
  9. رضایی، بابک؛ شیبت‌الحمدی، احمد. (1395). بررسی موانع اجرای بودجه‌ریزی بر مبنای عملکرد. کنفرانس جامع علوم مدیریت و حسابداری، تهران، دبیرخانه کنفرانس جامع علوم مدیریت و حسابداری.
  10. طاهرپور کلانتری، حبیب‌الله؛ دانش‌فرد، کرم‌الله؛ رضایی دزکی، فرهاد. (1390). شناسایی عوامل مؤثر بر استقرار قانون بودجه عملیاتی در سازمان‌های دولتی. برنامه‌ریزی و بودجه، سال شانزدهم، شماره 2، صص 31-56.
  11. عبدصبور، فریدون؛ راوند، مصطفی. (1391). الزامات و موانع بودجه‌ریزی عملیاتی سازمان‌ها بر اساس «مدل سه عاملی شه» موردمطالعه: شرکت برق منطقه‌ای تهران. مدیریت صنعتی دانشکده علوم انسانی دانشکده آزاد سنندج، سال هفتم، شماره 20. صص 109-130.
  12. عظیمی، آزاد. (1400). بررسی اهداف اجرای موفق بودجه‌ریزی عملیاتی و تأثیر نتایج آن در سطح نهادهای دولتی. دوازدهمین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری، بابل،https://civilica.com/doc/1214767.
  13. فرج‌وند، اسفندیار. (1395). فراگرد تنظیم تا کنترل بودجه. تهران: فروزش، چاپ 51، ویرایش سوم با تجدیدنظر کلی.
  14. فضلی، صفر؛ حسینی، سید محمد کریم. (1390). بررسی و رتبه‌بندی موانع پیاده‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی در سازمان‌های دولتی و ارائه راه‌کارهای لازم جهت کاهش موانع (مطالعه موردی: دستگاه‌های اجرایی استان قزوین). مطالعات کمی در مدیریت، 2(3)، صص 48-70.
  15. لطفی، میثم. (1399). بررسی موانع پیاده‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی در شرکت‌های تعاونی استان یزد و ارائه راهکارهای مناسب. کار و جامعه، شماره 248، صص 83-88.
  16. محمودی، فاطمه. (1386). بررسی مشکلات پیاده‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی در سازمان‌های دولتی و ارائه راه‌کارهای لازم جهت کاهش موانع. اولین کنفرانس بین‌المللی بودجه‌ریزی عملیاتی، تهران، گروه مشاوران پنکو.
  17. اسکات، ریچارد؛ ترجمه میرزایی اهرنجانی، حسن؛ سلطانی تیرانی، فلورا. (1374). سازمان‌ها: سیستم‌های عقلایی، طبیعی و باز: تئوری‌های سازمانی/ [ریچارد اسکات]. تهران: دانشکده مدیریت تهران، چاپ 1.
  18. میرزایی اهرنجانی، حسن؛ مقیمی، سید محمد. (1382). ارائه الگوی مطلوب سازمانی برای سازمان‌های غیردولتی ایران با استفاده از رویکرد کارآفرینی. دانش و مدیریت، دوره 16، شماره 2، صص 101-138.
  19. میرزایی اهرنجانی، حسن؛ سرلک، محمدعلی. (1384). نگاهی به معرفت‌شناسی سازمانی: سیر تحول مکاتب و کاربردهای مدیریتی. پیک نور، پاییز، شماره 11، صص 69-78.
  20. نمازی، محمد. (1378). الگوی‌ سرمایه‌گذاری‌ و شیوه‌ تأمین‌ منابع‌ مالی‌ در مناطق‌ جنگ‌زده‌. مجله برنامه‌وبودجه، صص 75-99.
  21. نمازی، محمد. (1377 و 1378). بررسی سیستم «هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت» در حسابداری مدیریت و ملاحظات رفتاری آن. بررسی‌های حسابداری و حسابرسی، شماره 26 و 27، صص 71-106.
  22. نمازی، محمد؛ رمضانی، امیررضا. (1382). ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت. علوم اجتماعی و انسانی دانشگاه شیراز، سال 19، شماره 2، صص 2-20.
  23. نمازی، محمد.. (1382). نقش پژوهش‌های کیفی در علوم انسانی. مجله جغرافیا و توسعه، شماره 1، 63- 87.
  24. نمازی، محمد؛ قدیریان آرانی، محمدحسین. (1395). حسن شهرت: منظر پنجم ارزیابی متوازن. بررسی‌های حسابداری، سال سوم شماره 12، صص 83-110.
Reference

  1. Amans, P., Mazars-Chapelon, A., & Villesèque-Dubus, F. (2015). Budgeting in institutional complexity: The case of performing arts organizations. Management Accounting Research, 27, 47-66.‏
  2. Andrews, M., & Hill, H. (2003). The impact of traditional budgeting systems on the effectiveness of performance‐based budgeting: a different viewpoint on recent findings. International Journal of Public Administration, 26(2), 135-155.‏
  3. Andrews, M. (2004). Authority, acceptance, ability and performance-based budgeting reforms. International Journal of Public Sector Management, 17(4), 332-344.‏
  4. Arief, M. S. (2020). The Evaluation of The Performance Based Budeting in Health, Education, and Public Works Agencies of Polewali Mandar Regency, West Sulawesi Province. Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 9(1), 39-54.‏
  5. Arsani, A. M., & Sihombing, P. R. (2020). Budget Ratcheting in Indonesia and the Implementation of Performance-Based Budgeting System during Pandemic. Jurnal Mantik, 4(1, May), 172-180.‏
  6. Derfuss, K. (2016). Reconsidering the participative budgeting–performance relation: A meta-analysis regarding the impact of level of analysis, sample selection, measurement, and industry influences. The British Accounting Review, 48(1), 17-37.‏
  7. Garner, Y. D. (2007). Impact of performance-based budgeting on transportation departments in Florida, Texas, Oregon, Minnesota, and Virginia[Doctoral dissertation, Walden University)], Walden University.‏
  8. Hatry, H. (1989). Determining the effectiveness of government services. Handbook of public administration.‏
  9. Helm, S. (2007). The role of corporate reputation in determining investor satisfaction and loyalty. Corporate Reputation Review, 10(1), 22-37.‏
  10. Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Cost Accounting A Managerial Emphasis. New Jersey (US).‏
  11. Kaplan, R. S. (2009). Conceptual foundations of the balanced scorecard. Handbooks of management accounting research, 3, 1253-1269.‏
  12. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the balanced scorecard to create corporate synergies. Harvard Business Press.‏
  13. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review,74(1), 75-85.‏
  14. Kline, J.) 1997. (Local Government Outcome Based Performance Measures And Customer Standards: Has Their Time Come?, The Governments Accountants Journal, 45(4), 47.
  15. Mio, C., Costantini, A., & Panfilo, S. (2022). Performance measurement tools for sustainable business: A systematic literature review on the sustainability balanced scorecard use. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 29(2), 367-384.
  16. Mauro, S. G., Cinquini, L., & Pianezzi, D. (2019). New Public Management between reality and illusion: Analysing the validity of performance-based budgeting. The British Accounting Review, 53(6), 100825.‏
  17. Park, S. J., & Jang, S. (2022). Asymmetric information and excess budget: the influence of performance-based budgeting on budgetary slack in US states. International Review of Public Administration, 26(4), 353-372.‏
  18. Shah, A. (1998). Balance, accountability, and responsiveness: lessons about decentralization(No. 2021). The World Bank.‏
  19. Syafitri, R., Sudirman, S., & Sugianto, S. (2020). New Public Management Model as Rule Application of Performance-Based budget (ABK) (Empirical Study at SKPD of Sigi Regency). In 3rd Global Conference on Business, Management, and Entrepreneurship (GCBME 2018)(pp. 83-87). Atlantis Press.‏
Reference [In Persian]

  1. Abdessabour, F., & Ravand, M. (2011). Operational budgeting requirements and obstacles of organizations based on the "three-factor model" studied: Tehran Regional Electricity Company. Industrial Management, 20. 109-130 [In Persian]
  2. Azar, A., & Vafaei, A. (2009). Investigating the effective factors on the effectiveness of operational budgeting system in public organizations. Program and Budget, 15(110), 79-98 [In Persian]
  3. Azar, A., Zahedi, Sh., Amirkhani, T. (2009). Designing a performance-based budgeting implementation model with a system dynamic approach. Iranian Management Sciences, 5(18), 29-53 [In Persian]
  4. Azar, A., & Khadivar, A. (2012). Using the data mining approach in budget forecasting based on performance. The fifth international conference on performance-based budgeting. Tehran, Center for Management and Productivity Studies of Iran [In Persian]
  5. Azimi, A. (2021). Examining the goals of successful implementation of operational budgeting and the impact of its results at the level of government institutions. The 12th National Conference on New Approaches in Management, Economics and Accounting, Babol, https://civilica.com/doc/1214767 [In Persian]
  6. Babajani, J., & Khodarahmi, B. (2014). A model for establishing an operational budgeting system in the government of the Islamic Republic of Iran. Financial accounting empirical studies, 11(41), 1-36 [In Persian]
  7. Babajani, J., & Rasouli, M. (2011). Identifying the obstacles and problems in the implementation of the operational budgeting system in the executive bodies of the country. Financial accounting, 1(1), 32-50 [In Persian]
  8. Farajvand, E. (2015). Budget adjustment process. Tehran: Forozesh, edition 51, third edition with general revision [In Persian]
  9. Fazli, S.,& Hosseini, S.M.K. (2018). Examining and rating the obstacles to implementing operational budgeting in government organizations and providing the necessary solutions to reduce the obstacles (case study: Qazvin province's executive bodies). Quantitative Studies in Management, 2(3), 48-70 [In Persian]
  10. Heydari, A., Amiri, M.,& Jamour, H. (2017). The role of internal organizational factors in the implementation of the operational budgeting system: an interpretative structural modeling approach (case study: Tehran Municipality). Economy and urban management, 6(24), 117-133 [In Persian]
  11. Khajawi, Sh., Sirani, M., & Allahyari, A. (2010). Feasibility of implementing the balanced evaluation technique in measuring the performance of Shiraz hospitals. Empirical studies of financial accounting, 8(30), 151-177 [In Persian]
  12. Lotfi, M. (2019). Examining the obstacles to implementing operational budgeting in cooperative companies in Yazd province and providing appropriate solutions. Work and Society, 248, 83-88 [In Persian]
  13. Mahmoudi, F. (2007). Investigating the problems of implementing operational budgeting in government organizations and providing the necessary solutions to reduce obstacles. The first international operational budgeting conference, Tehran, Panco Consultants Group [In Persian]
  14. Mirzaei Ahranjani, H., & Moghimi, S.M. (2003). Presenting an ideal organizational model for Iranian non-governmental organizations using an entrepreneurial approach. Knowledge and Management, 16(2), 101-138 [In Persian]
  15. Mirzaei Ahranjani, H., & Sarlak, M.A. (2005). A look at organizational epistemology: the evolution of schools and management applications. Pik Noor, Autumn, 11, 69-78 [In Persian]
  16. Namazi, M. (1999). The pattern of investment and the method of providing financial resources in war-torn areas. Program and Budget Journal, 75-99 [In Persian]
  17. Namazi, M. (1999). Investigating the "activity-based costing" system in management accounting and its behavioral considerations. Accounting and auditing reviews, 26 & 27, 71-106 [In Persian]
  18. Namazi, M., & Ramezani, A.R. (2003). Balanced evaluation in management accounting. Social and Human Sciences of Shiraz University, 19(2), 2-20 [In Persian]
  19. Namazi, M. (2003). The role of qualitative research in humanities. Journal of Geography and Development, 1, 63-87 [In Persian]
  20. Namazi, M., Qadirian Arani, M.H. (2015). Good reputation: the fifth perspective of balanced evaluation. Accounting reviews, 3(12), 83-110 [In Persian]
  21. Rezaei, B., Shibat al-Hamdi, A. (2015). Examining the obstacles to implementation of performance-based budgeting. Comprehensive Conference of Management and Accounting Sciences, Tehran, Secretariat of the Comprehensive Conference of Management and Accounting Sciences [In Persian]
  22. Scott, Richard; Translated by Mirzaei Ahranjani, Hassan; Soltani Tirani, Flora (1995). Organizations: rational, natural and open systems: organizational theories / [Richard Scott]. Tehran: Tehran School of Management, 1st edition [In Persian]
  23. Tahirpur Kalantari, H., Daneshfard, K., & Rezaei Dezaki, F. (2018). Identifying factors affecting the establishment of operational budget law in government organizations. Planning and budgeting, 16(2), 31-56 [In Persian]
  24. Tarabande, M.A., & Rafizadeh, A. (2015). Presenting a combined technique in improving the performance management system of Iran's executive bodies based on the road map for reforming the administrative system. Public Administration Perspectives, 7(27), 105-121 [In Persian]
‌

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,119
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 775


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب
login